ดูบทความหลักสูตรอบรม กลยุทธ์การพัฒนาทักษะผู้นำ Leadership Development

หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การพัฒนาทักษะผู้นำ Leadership Development

หมวดหมู่: Supervisor / Manager

กลยุทธ์การพัฒนาทักษะผู้นำ
(Leadership Development)

วิทยากร: ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์

อดีต General Manager - บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด

อดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)

และผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก Marriott Royal Garden Resorts Group

รวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 25 ปี

28 มีนาคม 2562
9.00 – 16.00
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล
หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรที่เน้นเพื่อการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ เพื่อให้เกิดมุมมองแนวคิดต่อการพัฒนาและการบริหารตนเองและลูกน้องให้สามารถเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่และเทคนิควิธีการจูงใจลูกน้องให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับหลัก และกระบวนการในการพัฒนาทักษะการบริหารคนและทักษะการเป็นผู้นำของตนเอง
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับตนเอง เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากรและผู้เข้าร่วมฝึกอบรมด้วยกัน
อันจะนำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำที่เหมาะสมได้

หัวข้อการฝึกอบรม
1. ภาวะผู้นำและคุณลักษณะของผู้นำ
 บทบาทหน้าที่ของผู้นำ
 การเข้าใจธรรมชาติพฤติกรรมของคน
 ประเภทและคุณลักษณะของผู้นำแบบต่างๆ
 แบบวิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง
 เทคนิคการปรับพฤติกรรมของผู้นำ
2. ผู้นำกับการสื่อสารในงาน
 กระบวนการสื่อสารแบบปฏิสัมพันธ์ (Transactional Analysis – TA)
 แบบของการสื่อสารที่บรรลุผล
 11 วิธีสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
 กรณีศึกษา การสื่อสารในงาน

3. ผู้นำกับการมอบหมายงาน
 การพิจารณางานที่ควรมอบหมาย
 หลักการมอบหมายงาน
 ขั้นตอนการมอบหมายงาน
 เทคนิคการมอบหมายงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา ประเภทต่างๆ แบบ 4 M
4. การบริหารผลงาน : ทักษะการควบคุม ติดตาม และประเมินงาน
 แนวคิด การบริหารผลงาน
 หลักการควบคุม ติดตามงาน
 ขั้นตอนการควบคุม ติดตามงาน
 แบบ Balance Sheet กับการควบคุม ติดตามงาน
5. ผู้นำกับการจูงใจ
 หลักสำคัญของการจูงใจ
 ปัจจัยสำคัญต่อประสิทธิผลของการจูงใจ
 การกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่พึงปรารถนา

 การควบคุมหรือลดพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนา

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

อัตราหลักสูตร (ต่อ 1 ท่าน)

ชำระภายในวันที่ 28 มีนาคม 2562
ประเภท	ค่าสัมมนา	VAT 7%	หัก ณ ที่จ่าย 3%	รวมจ่ายสุทธิ	กรณีไม่มีหนังสือ หัก ณ ที่จ่าย
บุคคลทั่วไป	4,500.00	315.00	135.00	4,680.00	4,815.00
สมาชิก HIPO	4,300.00	301.00	129.00	4,472.00	4,601.00
พิเศษ! ชำระภายใน 13 มีนาคม 2562 (โอนเงิน หรือ แฟกซ์สำเนาหน้าเช็ค)
ประเภท	ค่าสัมมนา	VAT 7%	หัก ณ ที่จ่าย 3%	รวมจ่ายสุทธิ	กรณีไม่มีหนังสือ หัก ณ ที่จ่าย
บุคคลทั่วไป	4,300.00	301.00	129.00	4,472.00	4,601.00
สมาชิก HIPO	4,000.00	280.00	120.00	4,160.00	4,280.00