ระบบการผลิตแบบลีน – Lean Manufacturing System

OBJECTIVES
     1. มีความรู้ ความเข้าใจในระบบการผลิตแบบลีน
     2. มีความรู้และเข้าใจเครื่องมือ เทคนิค องค์ประกอบของระบบการผลิตแบบลีน
     3. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการกำจัดความสูญเปล่าภายในองค์กร
     4. เกิดแนวคิดการสร้างคุณค่าเพิ่ม โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า และคุณค่าของแต่ละผลิตภัณฑ์
     5. เพื่อการนำไปใช้เพื่อปรับปรุงการผลิตในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

AREAS OF STUDY

วันที่ 1
    > วัตถุประสงค์ ความหมายและแนวคิด ของระบบการผลิตแบบลีน
    > ความสูญเปล่า 8 ประการ (8 Waste)
    > หลักการ 5 ประการของลีน
    > เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ และควบคุมการผลิต
    > ผลที่ได้จากการผลิตแบบลีน
    > Workshop
    > สรุป / ถามตอบ

วันที่ 2
    > ดำเนินการสร้างสายธารแห่งคุณค่า VSM (Value Stream Mapping)
    > เรียนรู้ Taxt Time,Cycle Time,Lead Time เป็นต้น
    > จัดทำ Current stage in VSM
    > เรียนรู้ปัญหาเพื่อการปรับปรุงงาน
    > Workshop
    > สรุป / ถามตอบ

หมายเหตุ เครื่องมือในการวิเคราะห์ และควบคุมการผลิตตามข้อมูลข้างล่างนั้น จะเรียนรู้ไปควบคู่กับการอบรมในวันที่ 1 และ 2
เครื่องมือในการวิเคราะห์  และควบคุมการผลิต
    ๐ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
    ๐ การควบคุมการผลิต
       - การปรับเรียบการผลิต (Leveled/Smoothed production)
       - ระบบดึง (Pull system) โดยใช้บัตรคัมบัง (Kanban card)
       - การผลิตแบบรุ่นเล็กๆ (Small lot production)
       - รอบเวลามาตรฐานและรอบเวลาการผลิต (Cycle Time)
    ๐ การบริหารเครื่องจักรกลการผลิต
       - การลดเวลาการเปลี่ยนรุ่นการผลิต
       - ค่าประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness: OEE)

จำนวนและคุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม :   ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงาน

ระยะเวลาการฝึกอบรม : 2 วัน (เวลา 09.00 – 16.30 น.) 

รูปแบบการบรรยาย :  การบรรยาย ประกอบการยกตัวอย่าง ๆ กิจกรรมระหว่างการบรรยาย 

หมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากร