ดูบทความหลักสูตร กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม (Blue Ocean Strategy) (อบรม 20 พ.ค. 68)

หลักสูตร กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม (Blue Ocean Strategy) (อบรม 20 พ.ค. 68)

หมวดหมู่: หลักสูตร โรงงาน ผลิต คลังสินค้า จัดซื้อ Logistic มาตรฐาน ISO

กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม
(Blue Ocean Strategy)

วิทยากร อนันต์ ดีโรจนวงศ์

ตำแหน่ง ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น

ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

20 พฤษภาคม 2568

09.00 – 16.00

** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการเเละเหตุผล

กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม (Blue Ocean Strategy) คือ กลยุทธ์ทางธุรกิจชนิดหนึ่งเพื่อสร้างโอกาสทางการตลาดแบบใหม่ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับคู่แข่งทางการตลาด โดยยืดหลักในการสร้างโอกาสของความต้องการสินค้าของลูกค้าให้เพิ่มขึ้นแทนที่จะแข่งขันหรือแย่งส่วนแบ่งทางการตลาดกับคู่แข่งอย่างดุเดือด ด้วยการใช้กลยุทธ์ในการผลิตหรือจำหน่ายสินค้าที่แปลกใหม่หรือไม่เหมือนใคร และการลดต้นทุนการผลิตสินค้าให้ลดลงเพื่อสามารถขายสินค้าได้โดยมีกำไรที่เพิ่มขึ้น หรือการขายสินค้าในช่องทางใหม่ ๆที่ลูกค้าสามารถเข้าถึงได้ง่าย สะดวก รวดเร็ว, การกำหนดกลุ่มของลูกค้าที่ต้องการสินค้าได้อย่างถูกต้องเพื่อสร้างกิจกรรมส่งเสริมการขายได้อย่างเหมาะสมตรงตามความต้องการของกลุ่มลูกค้านั้น ๆ , การบริหารจัดการแบบ Sales and Operation Planning (S&OP) ภายในองค์กรเพื่อปรับสมดุลการผลิตและความต้องการสินค้าของลูกค้าได้อย่างเหมาะสม, การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้าที่ถูกต้องและใกล้เคียงมากที่สุด รวมถึงการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยมาช่วยเสริมกลยุทธ์ทางการตลาดและการผลิตสินค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม

วัตถุประสงค์

1. สามารถเข้าใจในหลักการกลยุทธ์น่านน้ำสีครามได้ถูกต้องและมากขึ้น

2. เพื่อสามารถออกแบบและเลือกใช้กลยุทธ์น่านน้ำสีครามได้อย่างเหมาะสม

3. เพื่อสามารถปฏิบัติการและดำเนินการตามกลยุทธ์น่านน้ำสีครามได้ตามที่ลูกค้าต้องการ

4. เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานธุรกิจจากการใช้กลยุทธ์น่านน้ำสีครามอย่างได้ผล

5. เพื่อเพิ่มยอดขายสินค้าและผลประกอบการได้ตามกลยุทธ์น่านน้ำสีครามเพิ่มขึ้น

หัวข้ออบรม

1. กลยุทธ์น่านน้ำสีครามคืออะไร จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ

2. ความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์น่านน้ำสีครามและกลยุทธ์น่านน้ำสีแดง

3. หลักการและแนวทางกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม

4. ขั้นตอนการสร้างกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม

5. การประยุกต์ใช้การวางแผนการขายและการปฏิบัติการ S&OP (Sales & Operation Planning) ร่วมกับกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม

6. ความสัมพันธ์ระหว่างการพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้ากับกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม

7. การใช้ Template กับกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม

8. การใช้เทคโนโลยี Internet และ AI ร่วมกับกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม

9. การวัดผลการปฏิบัติการกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม

วิธีการสัมมนา การบรรยาย การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำ Workshop (Option)

กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ (Customer Relationship Management (CRM)) ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายสารสนเทศ ฝ่ายผลิต วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

ราคาค่าอบรมปกติ

จำนวน	ค่าสัมมนา	VAT 7%	หัก ณ ที่จ่าย 3%	รวมจ่ายสุทธิ	กรณีไม่มีหนังสือ หัก ณ ที่จ่าย
สมัคร 1 ท่าน	3,700.00	259.00	111.00	3,848.00	3,959.00
สมัคร 2 ท่าน เฉลี่ย ท่านละ 3,500.- บาท	7,000.00	490.00	210.00	7,280.00	7,490.00
สมัคร 3 ท่าน เฉลี่ย ท่านละ 2,966.66 บาท	8,900.00	623.00	267.00	9,256.00	9,523.00
สมัคร 4 จ่าย 3 เฉลี่ย ท่านละ 2,775.- บาท	11,100.00	777.00	333.00	11,544.00	11,877.00

วิธีการชำระเงิน:

1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
1.1 ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี เลขที่ 127-4-66322-6
1.2 ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

ชื่อบัญชี บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ