ดูบทความการจัดทำงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ (ภาคปฏิบัติ) (อบรม 6 มิ.ย. 68)

การจัดทำงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ (ภาคปฏิบัติ) (อบรม 6 มิ.ย. 68)

การจัดทำงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ (ภาคปฏิบัติ)

อาจารย์วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์

อดีตหัวหน้าฝ่ายบริการลูกค้า (Customer Service Section Head)
ดูแลส่วนงานบริการลูกค้ามากกว่า 18 ปี
ประสบการณ์ในการการจัดเก็บเอกสารด้วยระบบมาตรฐานสากลมากกว่า 18 ปี
บริษัท กรุงเทพคลังเอกสาร จำกัด
Internal Audit ISO ที่ บริษัท กรุงเทพคลังเอกสารจำกัด
อาจารย์พิเศษที่ มหาวิทยาลัย ราชภัฎราชนครินทร์ มากกว่า 3 ปี
อาจารย์ประจำที่ โรงเรียนพาณิชยการ ฉะเชิงเทรา
ปฏิบัติงานเกี่ยวกับหน่วยงานขาย บริษัท นวพลอินดัสทรี จำกัด

6 มิถุนายน 2568

09.00 – 16.00 น.

** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหคุผล

ปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจสูงมาก และโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ต้นทุนต่าง ๆ ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจำเป็นที่จะต้องบริหารให้มีคุณภาพและประสิทธิภาพ สิ่งหนึ่งที่สำคัญในองค์กรหรือการทำธุรกิจคือ การวางแผนธุรกิจที่ดี และความสามารถในการปฏิบัติงานให้สำเร็จลุล่วงตามที่ได้วางเป้าหมายไว้ เป็นปัจจัยที่สำคัญต่อความสำเร็จและความอยู่รอดของธุรกิจ
เครื่องมือหนึ่งที่ช่วยให้การบริหารประสบผลสำเร็จเป็นไปตามเป้าหมาย และผู้บริหาร พนักงานในทุกระดับเกิดความเข้าใจภาพรวม และความสำคัญของการใช้จ่ายต่าง ๆ ขององค์กร คือ การจัดทำงบประมาณร่วมกันเห็นภาพในการบริหารขององค์กร และการเตรียมความพร้อมสู่การปฏิบัติงานจริงในการจัดทำงบประมาณ การใช้งบประมาณในการปฏิบัติงานตามแผนทั้งรายได้ที่วางเป้าหมายและแผนค่าใช้จ่ายในระหว่างปี การควบคุมงบประมาณตามที่ได้ขออนุมัติ จะทำให้ทุกส่วนงานได้เข้าใจการดำเนินการต่าง ๆ ตามที่วางแผนและหากทุกส่วนงานปฏิบัติงานตามแผน องค์กรจะประสบผลสำเร็จด้านรายได้และกำไรตามที่วางเป้าหมาย

วัตถุประสงค์

เพื่อทราบความสำคัญของแผนงบประมาณรายรับ-รายจ่าย หมวดในหลักการบัญชี ในการบริหารในองค์กรให้ได้ตามเป้าหมาย
เพื่อเข้าใจขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณร่วมกันนำสู่การปฏิบัติ
เพื่อทราบแนวทางปฏิบัติกำหนด วิเคราะห์ในการกำหนดงบประมาณของแต่ละหน่วยงาน
เพื่อจัดทำงบประมาณ ควบคุม ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการอบรม

1เรียนรู้ความสำคัญของแผนงบประมาณในการบริหารในองค์กร
- การกำหนดทิศทางและเป้าหมายขององค์กร
- การวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค) องค์กร
- การจัดสรรทรัพยากร
- การมีส่วนร่วมของพนักงานในแต่ละส่วนงาน
- ลักษณะของงบประมาณที่ดี
เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณ
- ตารางเวลา การจัดทำแผนงบประมาณร่วมกัน
- การจัดเตรียมข้อมูลเบื้องต้นของแต่ละส่วนงาน
- เริ่มกระบวนการจัดทำงบประมาณในการปฏิบัติงาน
- หมวดบัญชีในการจัดทำงบประมาณ (จากฝ่ายบัญชีขององค์กร) เพื่อ workshop จากการจัดทำงบประมาณขององค์กร
เรียนรู้แนวทางปฏิบัติเพื่อกำหนดงบประมาณของแต่ละหน่วยงาน
- การเตรียมความพร้อม
- รูปแบบของข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้ในการจัดทำงบประมาณ
- แบบฟอร์มต่าง ๆ ที่ใช้ในการจัดทำระบบงบประมาณรายรับ-รายจ่าย
- ข้อมูลต่าง ๆ ประกอบการจัดทำงบประมาณ
- การวิเคราะห์ และการควบคุมงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ
เรียนรู้การกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับขององค์กร
- เป้าหมายระยะสั้น ระยะยาว
- เป้าหมายที่สอดคล้องกัน
- เป้าหมายของแผนก
- ลักษณะของเป้าหมายที่ดี
เรียนรู้และฝึกปฏิบัติการจัดทำงบประมาณขององค์กร
อภิปรายในแต่ละแผนก/ฝ่าย เพื่อให้รับทราบทั้งองค์กร
สรุป ถาม-ตอบ

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

ราคาค่าอบรมสัมมนา / ท่าน
ประเภท	ค่าสัมมนา	VAT 7%	หัก ณ ที่จ่าย 3%	รวมจ่ายสุทธิ	กรณีไม่มีหนังสือ หัก ณ ที่จ่าย
บุคคลทั่วไป/บริษัท	7,900.00	553.00	237.00	8,216.00	8,453.00
ราคาโปรโมชั่นพิเศษ !!!
บุคคลทั่วไป/บริษัท สมัคร 3 ท่าน	13,500.00	945.00	405.00	14,040.00	14,445.00

วิธีการชำระเงิน:

1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
1.1 ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี เลขที่ 127-4-85715-8
1.2 ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-90073-4

ชื่อบัญชี บริษัท 9ดี มอเตอร์ จำกัด

2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท 9ดี มอเตอร์ จำกัด

3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-53002-31-1
บริษัท 9ดี มอเตอร์ จำกัด
40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ