ดูบทความหลักสูตร การประเมินผล และ การติดตามผล การฝึกอบรม (TRAINING EVALUATION AND FOLLOW UP) (อบรม 6 มิ.ย. 68)

หลักสูตร การประเมินผล และ การติดตามผล การฝึกอบรม (TRAINING EVALUATION AND FOLLOW UP) (อบรม 6 มิ.ย. 68)

หมวดหมู่: หลักสูตร หัวหน้างาน / ผู้บริหาร

การประเมินผล และการติดตามผลการฝึกอบรม
(TRAINING EVALUATION AND FOLLOW UP)

วันที่ 6 มิถุนายน 2568 (09:00-16:00 น.)
สถานที่จัดอบรมรูปแบบ ONSITE TRAINING :
โรงแรมกราฟ รัชดา(สถานี MRT ห้วยขวาง)
(สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม)

วิทยากร ดร.อิทธินันท์ สันทัศ

บ่อยครั้งที่ผู้บริหารมักจะมีคำถามว่า จัดฝึกอบรมแล้วคุ้มกับเงินที่บริษัทจ่ายไปหรือไม่ ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้จริงหรือ มีหลักฐานหรือ
เครื่องมืออะไรมาเป็นตัวพิสูจน์ ซึ่งมักก่อให้ฝ่ายฝึกอบรมเกิดความกังวลใจอยู่เสมอเมื่อจะจัดฝึกอบรม เพราะเป็นคำถามที่ง่าย แต่การพิสูจน์ให้ห็นนั้นมิได้ง่ายดังคำถาม
เนื่องจากต้องมีกระบวนการในการพิสูจน์ให้เห็นผล

ดังนั้นการประเมินผลและการติดตามผลการฝึกอบรมจึงเป็นเครื่องมือหนึ่งที่สามารถพิสูจน์ได้ว่าผู้เข้าอบรมได้รีบความรู้ตามวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมและนำไปใช้ปฏิบัติจริงหรือไม่ หากจะพูดในแง่การใช้จ่ายเงินไป ก็สามารถตอบได้อย่างมั่นใจว่าคุ้มค่าหรือไม่เพราะมีหลักฐานที่ช่วยพิสูจน์ได้ด้วยว่า ผู้เข้าฝึกอบรมนำไปใช้ประโยชน์และก่อเกิดผลให้กับองค์กรได้หรือไม่

วัตถุประสงค์
1. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถวางแผนการประเมินผลและการติดตามผลการฝึกอบรมให้สอดคล้องหลักสตูรฝึกอบรม และเป้าหมายการฝึกอบรม
2. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถเลือกเครื่องมือและออกแบบแบบประเมินผลและการติดตามฝึกอบรมให้เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ของหลักสูตร

กำหนดการและเนื้อหาหลักสูตร
09:00 – 12:00 น.
1. ความคาดหวังขององค์กรจากการลงทุนใช้จ่ายด้านการฝึกอบรม
2. ความหมายและความสำคัญของการประเมิน ผลการฝึกอบรม
3. ความแตกต่างของการประเมิน ผลและการติด ตามผลการฝึกอบรม
4. โมเดลการประเมิน ผลการฝึกอบรม
• ระดับการประเมินผลการฝึกอบรม
• ความแตกต่างของการประเมิน ผลการฝึกอบรมแต่ละระดับ

12:00 – 13:00 น. พักกลางวัน
13:00 - 16:00 น.
• ความเกี่ยวข้องของการออกแบบการติดตามผลการฝึกอบรมกับโครงการฝึกอบรม
• การประเมินผลการฝึกอบรมหลังการฝึกอบรมทันที (ประเมินความพึงพอใจ)
• วิธีการออกแบบแบบการประเมินผลการฝึกอบรม
• การคำนวณผลลัพธ์การประเมินผลการฝึกอบรม
• Workshop: การออกแบบ “แบบการประเมินผลการฝึกอบรม”
• การติดตามผลการฝึกอบรม
- ขั้นตอนในการติดตามผลการฝึกอบรม
- การวางแผนการติดตามผลการฝึกอบรม
- ประเภทและวิธีการเลือกเครื่องมือในการติด ตามผลการฝึกอบรม
• การออกแบบแบบติดตามผลการฝึกอบรมให้เหมาะสมกับหลักสูตร
Workshop: การเลือกเครื่องและการออกแบบ "แบบการติดตามผลการฝึกอบรม”

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม
เจ้าหน้าที่ในฝ่าย HR ทุกระดับ ที่รับผิดชอบด้านการฝึกอบรม หรือผู้ที่มีบทบาทในด้านการฝึกอบรม และมีความสนใจในการประเมิน ผลและการตดิ ตามผลการฝึกอบรม

วิธีการฝึกอบรม
หลักสูตรนี้เน้นการสามารถนำใช้ปฏิบัติ ได้จริง มี Workshop เพื่อฝึกปฏิบัติ case study และแลกเปลี่ยนความคิด เห็นระหว่างผู้เข้ารับการฝึกอบรม พร้อมมการบรรยาย
แบบมีส่วนร่วม เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้สอบถามและแสดงความคิด เห็นจากงานที่ปฏิบัติ

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

ราคาค่าอบรมสัมมนา / ท่าน
ประเภท	ค่าสัมมนา	VAT 7%	หัก ณ ที่จ่าย 3%	รวมจ่ายสุทธิ	กรณีไม่มีหนังสือ หัก ณ ที่จ่าย
บุคคลทั่วไป/บริษัท	3,900.00	273.00	117.00	4,056.00	4,173.00
ราคาพิเศษ !!! ชำระค่าอบรมสัมมนา ก่อนวันอบรม 15 วัน
ประเภท	ค่าสัมมนา	VAT 7%	หัก ณ ที่จ่าย 3%	รวมจ่ายสุทธิ	กรณีไม่มีหนังสือ หัก ณ ที่จ่าย
บุคคลทั่วไป/บริษัท	3,700.00	259.00	111.00	3,848.00	3,959.00

วิธีการชำระเงิน:

1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
1.1 ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี เลขที่ 127-4-66322-6
1.2 ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

ชื่อบัญชี บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ