Daily Production Line Control & Visual Management

การควบคุมการผลิตประจำวันด้วยระบบการมองเห็น

จัดเป็น In house 19,000.- โทร 086-318-3151/LineID@761mvknp/ https://lin.ee/tQTPHbm 

วิทยากร: อาจารย์วัชระ ศรีปาน 

ที่มาของหลักสูตร

ในปัจจุบันกระบวนการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมต้องเผชิญกับความท้าทายหลายด้าน ไม่ว่าจะเป็นคุณภาพชิ้นงานที่ต้องควบคุมอย่างเข้มงวด ความผันผวนของแผนการผลิต ความต้องการส่งมอบที่ตรงเวลา รวมถึงแรงกดดันด้านต้นทุนที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ระบบการควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นหัวใจสำคัญที่จะช่วยให้สายการผลิตทำงานได้อย่างราบรื่น มีเสถียรภาพ และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างทันเวลา

     Visual Management เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญของ Lean Manufacturing และระบบบริหารจัดการสมัยใหม่ ช่วยให้ข้อมูลการผลิตถูกนำเสนอในรูปแบบที่ “เห็นได้ชัด เข้าใจง่าย และสื่อสารได้ทันที” ทำให้ผู้ปฏิบัติงาน หัวหน้างาน และผู้บริหารสามารถมองเห็นสถานะการผลิตแบบ Real-time รู้ทันทีว่าอะไรเป็น “สภาวะปกติ” และ “ภาวะผิดปกติ” รวมถึงสามารถตัดสินใจแก้ปัญหาได้รวดเร็ว ก่อนที่จะลุกลามจนกระทบคุณภาพและประสิทธิภาพของไลน์ผลิต

     การจัดทำระบบ Daily Production Line Control ช่วยให้มีการติดตามผลผลิตจริงเทียบกับแผน (Plan vs Actual) ตรวจสอบของเสีย ความผิดปกติ การหยุดเครื่อง และวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อหาแนวโน้มของปัญหา ทำให้สามารถจัดการและแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงจุด ลดการสูญเสีย (Loss) และเพิ่มความสม่ำเสมอของคุณภาพได้อย่างเป็นรูปธรรม

     นอกจากนี้ การบริหารงานด้วยหลักการมองเห็นยังช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานเชิงรุก (Proactive Workplace) ทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในการควบคุมคุณภาพ สื่อสารปัญหาได้อย่างโปร่งใส และมีความเข้าใจเป้าหมายการผลิตร่วมกัน ทำให้ทีมงานทำงานด้วยความมั่นใจ ลดความผิดพลาดในการสื่อสาร และเพิ่มประสิทธิภาพให้ทั้งไลน์ผลิต

     ด้วยเหตุผลทั้งหมดนี้ หลักสูตร Daily Production Line Control Visual Management จึงถูกจัดขึ้นเพื่อพัฒนาความรู้ ทักษะ และความเข้าใจให้บุคลากรสามารถบริหารจัดการการผลิตประจำวันได้อย่างเป็นระบบ มีข้อมูลสนับสนุนที่ชัดเจน และสามารถขับเคลื่อนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในองค์กรได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร :

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของการควบคุมการผลิตประจำวัน (Daily Production Control) สามารถมองเห็นสถานะการผลิตแบบ Real-time และแยกแยะภาวะปกติ/ผิดปกติได้ทันที

2. เพื่อเสริมสร้างความรู้ด้าน Visual Management ให้ผู้เข้าอบรมสามารถออกแบบและใช้เครื่องมือมองเห็น (Visual Tools) เช่น Visual Board, Andon, KPI Dashboard ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อพัฒนาทักษะการติดตามงาน การสื่อสาร และการแก้ปัญหาในไลน์ผลิต ผ่านกิจกรรม Daily Meeting, Trend Review และการวิเคราะห์ข้อมูลแบบมองเห็น

4. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดของเสีย ลดการหยุดไลน์ และเพิ่มความสม่ำเสมอของคุณภาพ โดยใช้ข้อมูลจริงที่อัปเดตจากระบบ Visual ในไลน์ผลิต

5. เพื่อสร้างมาตรฐานการทำงานที่ชัดเจน (Standardized Work) ช่วยให้พนักงาน หัวหน้างาน และทีมสนับสนุนมีความเข้าใจตรงกัน และร่วมกันควบคุมไลน์ได้อย่างมีระบบ

6. เพื่อส่งเสริมการทำงานเชิงรุก (Proactive Working) มองเห็นปัญหาก่อนลุกลาม ลดการทำงานเชิงรับ และเพิ่มความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วบนข้อมูลที่ถูกต้อง

7. เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความโปร่งใสและการมีส่วนร่วม (Engagement)ทุกคนมีส่วนร่วมในการตรวจสอบ ติดตาม และพัฒนาไลน์ผลิตทุกวัน

หัวข้อการฝึกอบรม :

1. บทนำ (Introduction)

2. ความสำคัญของการควบคุมการผลิตประจำวัน

3. Visual Management คืออะไร และทำไมจึงจำเป็น

4. ปัญหาที่เกิดขึ้นในไลน์ผลิตเมื่อไม่มีระบบ Visual

5. เป้าหมายของ Daily Production Line Control

6. หลักการของ Visual Management ที่ต้องมีบนไลน์ผลิต

7. เครื่องมือสำคัญใน Daily Production Line Control

• Visual Production Board

• Visual Quality Control Tools

• Andon & Alert System

• WIP & Material Control Visual

• Daily Monitoring & Communication (การตรวจติดตามและสื่อสารรายวัน)

8. การแก้ไขปัญหาแบบ Visualฃ

9. การออกแบบ Visual Management ให้ใช้งานได้จริง

10. KPI ที่ใช้ในระบบ Daily Line Control

11. Work shop

• ออกแบบ Visual Board สำหรับไลน์ของแต่ละกลุ่ม

• การประชุม Daily Short Meeting จำลอง 10 นาที

• Case study: วิเคราะห์ปัญหา NG จากข้อมูลจริงบนบอร์ด

• Exercise: แยก “ปกติ / ผิดปกติ” จากภาพงานจริง

รูปแบบการอบรมสัมมนา :

บรรยาย 60 % ,Work shop 40%

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด  

อัตราราคาหลักสูตร 

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151

• E-mail : hipotraining@gmail.com

• Website : www.hipotraining.co.th

• ID Line@ : @761mvknp / https://lin.ee/tQTPHbm  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง