Agile Leadership
(ปลดล็อกศักยภาพ: วิถีผู้นำแบบ Agile)  

วิทยากร: พท.ดร. ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์

(วิทยากรใช้ภาษาเข้าใจง่าย ชัดเจน ตรงประเด็น ไม่มีศัพท์หรือคำยากๆ แตกต่างจากด๊อกเตอร์ทั่วไป)
อดีต General Manager - บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด
อดีตผู้จัดการและบริหารการขาย อุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)
และผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก ธนาคารกสิกรไทย
รวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี
ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการ  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรมมากมาย

21 มกราคม 2569
09.00 – 16.00 น.
** ณ โรงแรม โกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล

    ในยุคที่โลกธุรกิจคือสมรภูมิแห่งความเปลี่ยนแปลง การบริหารแบบเดิมที่เน้นสั่งการเพียงอย่างเดียวกลายเป็น "ทางตัน" ที่ทำให้องค์กรก้าวไม่ทันโลก ผู้นำยุคใหม่จึงต้องปรับ Mindset ให้ว่องไวแบบ Agile และกล้าเป็น Transformative Leader ที่มีชั้นเชิงในการเปลี่ยนแรงต้านให้เป็นแรงผลักดัน เพื่อนำทัพก้าวข้ามขีดจำกัดและอยู่รอดได้ในทุกวิกฤต

    หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการสร้าง "ผู้นำตัวจริง" ผ่านเทคนิคและลูกล่อลูกชนเชิงปฏิบัติที่นำไปใช้ได้ทันที ตั้งแต่การสื่อสารเพื่อสร้างศรัทธา ไปจนถึงการบริหารทีมให้คล่องตัวและตัดสินใจเองได้ โดยเน้นการฝึกฝนที่เป็นระบบและมีตัวอย่างจริงประกอบ เพื่อเปลี่ยนจากผู้สั่งการมาเป็นผู้สนับสนุนที่พาองค์กรไปสู่ชัยชนะและผลลัพธ์ที่จับต้องได้จริง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อปรับทัศนคติและสร้างความเข้าใจที่ถูกต้อง (Mindset Transformation): ให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความแตกต่างระหว่างการบริหารแบบดั้งเดิมกับแบบ Agile และสามารถละทิ้งความเชื่อเดิม (Unlearn) เพื่อเปิดรับวิถีคิดแบบ Agile Mindset ที่เน้นความยืดหยุ่นและการเรียนรู้

2. เพื่อยกระดับทักษะการบริหารคนยุคใหม่ (People Management Excellence): ให้ผู้เข้าอบรมสามารถคัดเลือก พัฒนา และรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง โดยเน้นการสร้างพื้นที่ปลอดภัย (Psychological Safety) และการโค้ช (Coaching) เพื่อดึงพลังสร้างสรรค์ของทีมออกมา

3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการงานท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง (Adaptive Task Management): ให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้การบริหารงานแบบ Iterative ที่เน้นผลลัพธ์และการส่งมอบคุณค่า (Value) มากกว่าการยึดติดกับแผนงานเดิม เพื่อให้เท่าทันต่อสถานการณ์ที่ผันผวน

4. เพื่อฝึกฝนการใช้เครื่องมือและพลังผู้นำ (Leadership Toolkits & Powers): ให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้ 4 ขุมพลัง (การคิด, การสื่อสาร, การนำ, การเปลี่ยนแปลง) และเครื่องมือการบริหารทั้ง 4 (Delegation, Coaching, Monitoring, Evaluation) ได้อย่างเชี่ยวชาญในสถานการณ์จริง

5. เพื่อเสริมสร้างทักษะการแก้ปัญหาและนำการเปลี่ยนแปลง (Change & Problem Solving): ให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการตัดสินใจที่รวดเร็วบนฐานของข้อมูลจริง และสามารถบริหารจัดการแรงต้านจากความเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการบรรยายและ Workshop
Module 1: The Agile Mindset & Leadership ปรับคลื่นความคิดผู้นำยุคใหม่

1. ทำไม Agile Leadership คือทางรอดเดียวในโลกยุคใหม่ ?

   • ความหมายและความสำคัญของ Agile

2. บทบาทและหน้าที่ของ Agile Leadership

   • People Management

   • Task Management

3. Fixed Mindset vs. Agile Mindset – การเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่าง

   • การบริหารแบบดั้งเดิม

   • การบริหารแบบ Agile

4. สร้าง Mindset ใหม่... ปรับ เปลี่ยน สู่ความสำเร็จ

5. กิจกรรม Change to Agile Mindset

6. กระบวนบริหารคน ในฐานะ Agile Leadership

   • เลือกคน : มุ่งเน้นทัศนคติ มากกว่า ทักษะ และ ความรู้

   • สร้างคน : สร้างลูกน้องสายพันธุ์ กล้าคิด กล้าพูด กล้าทำ

   • รักษาคน : รักษาคนเก่ง คนดี ให้อยู่ในองค์กร

7. กระบวนการบริหารงาน ด้วย Agile สู่เป้าหมายความสำเร็จ

8. กิจกรรม บริหารคน และ งาน ด้วยวิถีแห่ง Agile Leadership

Module 2: Agile Tools for Leader (เครื่องมือสำหรับ Agile Leadership)

9. ปลดล็อก 3 ขุมพลัง สร้างศักยภาพ Agile Leadership

   • พลังการคิด (The Power of Thinking)

   • พลังการสื่อสาร (The Power of Communication)

   • พลังการนำ (The Power of Leadership)

10. กิจกรรม ปลดล็อก 3 ขุมพลัง สร้างศักยภาพ Agile Leadership

11. คัมภีร์ผู้นำ Agile: 4 เครื่องมือบริหารงานและคนในโลกที่เปลี่ยนไว

    • Delegation

    • Coaching

    • Monitoring

    • Evaluation & Improvement

12. กิจกรรมจำลองสถานการณ์ (Role Play) การเป็น Agile Leadership

13. การแก้ปัญหาและตัดสินใจในฐานะ Agile Leadership

14. เทคนิคการรับมือกับแรงต้านและแรงกดดันเมื่อองค์กรต้องเปลี่ยนแปลง

15. บทสรุป ถาม-ตอบ

หมายเหตุ หัวข้อสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความคิดเห็นของวิทยากร

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
• E-mail : hipotraining@gmail.com
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง