APQP 3^rd Edition and Control Plan 1^st Edition

วิทยากร: อาจารย์วัชระ ศรีปาน

หลักการและเหตุผล

เป็นหลักสูตรที่มีการเปลี่ยนเปลงใหม่ของ  APQP 3rd Edition and Control Plan 1st Edition ที่มีการประกาศใช้ 1 มีนาคม 2567 (2024) ซึ่งมีรายละเอียดเนื้อหาการเปลี่ยนแปลงและมีการปรับแก้ไขเพิ่มเติมเนื้อหาใหม่ เพื่อให้องค์กรนำไปประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องตามข้อกำหนด ดังนั้นหลักสูตการอบรมจะมุ่งเนเน้นเนื้อหาสาระที่สำคัญในการเปลี่ยนแปลงรวมถึงการยกตัวอย่างเพื่อให้เกิดความเข้าใจง่ายขึ้น หลักสูตรอบรมนี้กำหนดขึ้น 2 วัน มีรายละเอียดหลักสูตรดังนี้

สิ่งที่ได้รับ :

1. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจรายละเอียดของ APQP 3rd Edition และการนำไปประยุกต์ใช้

2. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจรายละเอียดของ Control Plan 1^st Edition และการนำไปประยุกต์ใช้

3. ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำไปประยุกใช้ให้สอดคล้องกับระบบการบริหารคุณภาพ IATF16949 

หัวข้อการฝึกอบรม

วันที่ 1 การเปลี่ยนแปลง APQP 3RD Edition

1. โครงสร้างการเปลี่ยนแปลง APQP 3RD Edition / ทบทวน APQP 2^nd

2.  APQP PHASE การประยุกต์ปรับใช้

3.  Program Management การจัดการโครงการ

• การการประเมินความเสี่ยงและการบรรเทาผลกระทบ

• ความคาดหวังและแนวทางของ Gale Management

• KPIs ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ APQP

4. การคัดเลือก Supplier

• การมุ่งเน้นในขั้นตอนการ Sourcing กบ”ความพร้อม”

• รายการตรวจสอบเพื่อประเมินและลดความเสี่ยงระหว่างการจัดหาผู้ส่งมอบ

• Gated Management รวมถึงการควบคุมระดับ Sub-tiers

5. คำชี้แจง/รายละเอียด

• การเปลี่ยนแปลงระหว่าง APQP

• การวางแผนกำลังการผลิตโดยใช้ OEE

• การสอบย้อนกลับได้ (CQI-28)

• Error-Proofing Mistake-Proofing (CQI-18)

6.  New Gated Management Section

• รายการตรวจสอบ (Check list) ที่แนะนำสำหรับการทบทวนแต่ละขั้นตอน (Gated)

• ความสอดคล้องของกิจกรรมสำหรับโปรมแกมวางแผน

• Gated Review การทบทวนความคาดหวังของ Leadership Support

• การทบทวน APQP กิจกรรมของ Supplier

7. ถามตอบ Q&A

วันที่ 2 การเปลี่ยนแปลง Control Plan 1st Edition

1. รายละเอียด Control Plan และการประยุกต์

2. การนำใช้แบบฟอร์มใหม่ Control Plan

3. โครงสร้างรายละเอียด Control Plan

• บทที่ 0 บทนำ

  • ชี้แจงความเชื่อมโยงกระบวนการ APQP เน้นย้ำ Living Documen

• บทที่ 1 ข้อกำหนดและแนวปฎิบัติ

  • ข้อกำหนดสำหรับหัวข้อสำคัญ (จุดอ่อนทั่วไป ,ความสอดคล้องของ CSR)

• บทที่ 2 การพัฒนา Control Plan

  • ขยายแนวทางโดยเน้นหลักการ Process Approach

• บทที่ 3 Control Plan Stage

  • ความสำคัญของแต่ละขั้นตอน ,ความสอดคล้องข้อกำหนด CSR สำหรับ Safe Launch

• บทที่ 4 การใช้ Control Plan อย่างมีประสิทธิภาพ

  • ประสิทธิผลของ Control Plan ในบริบทของ QMS แบบองค์รวม

• จุดควบคุมพิเศษที่สำคัญจุด SC

  • อนุญาตให้ใช้ตารางเทียบเท่า (เชื่อมโยงสัญลักษณ์องค์กรกับของลูกค้า)

  • คุณลักษณ์ Key หรือ Critical สำหรับการจัดการควบคุมพิเศษที่ลูกค้ากำหนด

• PTC (Pass Through Characteristics

  • องค์กรต้องมีกระบวนการในการระบุและยืนยันการควบคุม PTC ที่เพียงพอตลอดห่วงโซ่อุปทาน และต้องสื่อสารวิธีการควบคุมไปยังลูกค้า

  • CQI-19 PTC Matrix เพื่อใช้แนวทางการสื่อารการควบคุมไปยังลูกค้า

• Supplier ที่ลูกค้ากำหนดมา

  • ข้อมูลที่จำเป็นจาก Supplier องค์กรต้องได้รับเพื่อพัฒนา Control Plan (เว้นแต่ระบุไว้เป็นอย่างอื่นที่ตกลงร่วมกัน)

• ระยะเวลา Control Plan

  • ข้อกำนดใหม่เพิ่มเติมสำหรับ Safe Launch

    • การใช้งานทั่วไป

    • Pre-lunch Control Plan (ลูกค้าอาจมีความต้องการ Pilot Stage)

    • การเริ่มการผลิต Production จะรวมถึง Safe Launch

    • ออกจาก Safe Launch โดยทั่วไปกำหนดระยะเวลาเป็น 90 วัน โดยไม่มีปัญหากับลูกค้า และต้องไม่มีปัญหาช่วง Safe Launch องค์ต้องมีการกำหนดเกณฑ์ควบคุมและตัดสินเพื่อออกจาก Safe Launch

  • แนวคิดหลัก Control Plan

    • PFMEA Reverse

    • การใช้ซอฟต์แวร์เพื่อการพัฒนาและจัดการ Control Plan

    • Layered Process Audit สำหรับการยืนยัน Control Plan

    • การทวนสอบ Control Plan

    • การใช้ Family / Foundation Control Plan และ FMEAs

    • การควบคุมการจัดเก็บและการเคลื่อนย้ายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง

    • การจัดการกับสิ่งที่มีความผิดปกติที่เกี่ยวกับ Control Plan

4. ถามตอบ Q&A

รูปแบบการอบรมสัมนา : บรรยาย 70 % ,Work shop 30%

ผู้เข้าอบรม: QMR , IQA TEAM ,ENG ,ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานทุกระดับของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องระยะเวลาการอบรม : หลักสูตรอบรม 2 วัน (09.00-16.00)

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ 

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
• E-mail : hipotraining@gmail.com
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง