Effective Coaching

การสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อมุ่งสู่เป้าหมาย

วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร

อดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด

บริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา  

Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)

และ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี

จากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี

2 กันยายน 2567

  09.00 – 16.00 น.

** ณ โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มองเห็นถึงความสำคัญของการสอนงานที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่จะเกิดขึ้นต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ต่อผู้บังคับบัญชา และต่อองค์กร

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และวิเคราะห์ “ลูกน้องรายบุคคล” เพื่อปรับใช้วิธีการในการลดช่องว่างระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องจนสามารถ เข้าใจ เข้าถึง ลูกน้องแต่ละคนได้

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และฝึกปฏิบัติเทคนิควิธีการสอนงานให้ได้ผลงานตามเป้าหมาย

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานและพัฒนาลูกน้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการบรรยายและ Workshop

1. การสอนงานให้มีประสิทธิภาพ - คืออะไรและสำคัญอย่างไร

2. บุคคลที่เกี่ยวข้องในการสอนงาน

• หัวหน้างาน (Coach)
• ลูกน้อง (Coachee)
• องค์กร (Sponsor)

3. เป้าหมายในการสอนงาน…เข็มทิศสู่ความสำเร็จ

• ปรับ Attitude และ Mindset
• เพิ่มขีดความสามารถในการทำงาน (Competency)
• พฤติกรรมและผลการปฏิบัติงาน (Behaviors and Performance)

4. ความเข้าใจเรื่อง “ลูกน้องรายบุคคล” เพื่อประโยชน์ในการสอนงานให้ได้ตามเป้าหมาย

• สังเกตพฤติกรรมการทำงาน
• วิเคราะห์จุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนาบนพื้นฐาน Competency
• ประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPIs

5. กระบวนการการสอนงานอย่างเป็นระบบ

• ก่อนการสอนงาน – การวิเคราะห์และวางแผน
• ขณะสอนงาน – ลงมือสอนงานให้ได้ผลตามเป้าหมาย
• หลังการสอนงาน – ติดตาม ประเมินผล พัฒนาการสอนงานและลูกน้องให้ดีขึ้นต่อเนื่อง

6. ก่อนการสอนงาน - การวิเคราะห์และวางแผน

• วิเคราะห์ปัญหาของลูกน้อง (Gap Analysis)
• วิเคราะห์พฤติกรรมและขีดความสามารถของลูกน้อง
• วางแผนการสอนงานเพื่อพัฒนาขีดความสามารถของลูกน้อง

7. กิจกรรม Workshop: วิเคราะห์ลูกน้องเพื่อวางแผนสอนงานให้ได้ตามเป้าหมาย

8. ขณะสอนงาน – ลงมือสอนงานให้ได้ผลตามเป้าหมาย

• เกริ่นนำ - ทลายกำแพง เข้าใจ เข้าถึงลูกน้อง (Building Rapport)
• เข้าเรื่อง - วิธีการทำงาน หรือ พฤติกรรมส่วนตัว
• สรุป – ตรวจสอบความเข้าใจและทำข้อตกลงร่วมกันเพื่อติดตามผล (Commitment)

9. กิจกรรม Role Play: ฝึกปฏิบัติสอนงานลูกน้องให้ได้ผลงานตามเป้าหมาย

10. ทักษะสำคัญสำหรับ Coach ผู้สอนงาน

• การสื่อสาร - การฟัง การพูด การแสดงออก
• การสังเกตและการวิเคราะห์
• การจูงใจ
• การควบคุมอารมณ์

11. หลังการสอนงาน – ติดตาม ประเมินผล และการให้ Feedback

12. เทคนิคการให้ Feedback ลูกน้องอย่างสร้างสรรค์ (Constructive Feedback)

• Positive Feedback
• Corrective Feedback
• On the Spot Feedback

13. กิจกรรม Role Play: ฝึกปฏิบัติการให้ Feedback ลูกน้องอย่างสร้างสรรค์

14. จิตวิทยาการกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้กับลูกน้อง

15. สรุป คำถามและคำตอบ

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3152 
• E-mail : hipotraining@gmail.com
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง