กระบวนการจัดซื้อเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
(Procurement process for sustainable development)

วิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว

M.Eng.(Industrial Engineering),B.S.(Operation Research),IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification, IATF 16949 Requirement, IATF 16949 Internal Quality Audit , Core Tools, ISO9001, ISO 19011,14001 ….etc. )

ประสบการณ์การทำงานกว่า 10ปีในบริษัทชั้นนำที่ผลิตชุดประกอบโคมไฟชิ้นส่วนยานยนต์ มีความเชี่ยวชาญด้านการประกันคุณภาพในกระบวนการผลิต, ระบบคุณภาพ, ลดต้นทุนการผลิต, DOE, การออกแบบฟอร์มการทำงาน, การสร้างจิตสำนึกในคุณภาพ, การปรับปรุงคุณภาพงานด้วย QCC 7 Tools, การวิเคราะห์ และตัดสินใจด้าย เทคนิค Why Why ,การจัดซื้อจัดจ้างในส่วนพัฒนา-ประเมิน-คัดเลือก Supplier, ตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม, คณะกรรมการคัดเลือกกลุ่ม QCC ส่งเข้าแข่งขันระดับองค์กรกว่า 10 ปี ได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time ” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน)     

ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาโครงการให้กับภาครัฐ-เอกชน ได้แก่ การเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS ของสสว.ร่วมกับทางสถาบันเหล็ก และเหล็กกล้า, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG ,โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน เพื่อลดการใช้พลังงาน,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น

 
18 กันยายน 2567 
09.00 น. -16.00 น.
โรงแรมแรมจัสมิน ซิตี้ สุขุมวิท 23(ใกล้BTS/MRT อโศก)

หลักการและเหตุผล

การจัดซื้อชิ้นส่วน และผลิตภัณฑ์ ที่ดีมีคุณภาพ ต้องมาจากการคัดเลือก Supplier​ ซึ่งเปรียบเสมือน ต้นน้ำ ที่จะลำเลียงน้ำที่ดีมีคุณภาพ ไปจนถึงปลายน้ำ ชึ่งต้องอาศัยความร่วมมือกับทุกฝ่าย  คุณ​ภาพชิ้นส่วน​หริอวัตถุดิบ​ Supplier​ เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดผลงานของจัดซื้อเกณฑ์การคัดเลือก และประเมินผล​ จึง​สำคัญ!! และการที่จะรักษาระดับคุณภาพให้ใกล้เคียงกับช่วงเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ต้องมีการพัฒนา​ จึงเป็นงานที่ท้าทายของหน่วยงานจัดซื้อ​​

หัวข้อการสัมมนา

1. ข้อกำหนดที่สำคัญในกระบวนการจัดซื้อ เพื่อการตรวจติดตาม และพัฒนาผู้ส่งมอบ

2. การประหยัดต้นทุนอย่างยั่งยืนด้วยเทคนิค VA/VE

3. Supply Chain Management สำคัญอย่างไรต่อการจัดซื้อ

4. อะไรคือการควบคุมคุณภาพในงานจัดซื้อ (Quality Control)

5. การคัดเลือก และประเมินผู้ขายอย่างเป็นระบบ (Supplier Evaluation)

6. แนวทางการเขียนข้อตกลง Supplier Agreement เพื่อลดความขัดแย้ง

7. จัดซื้อเกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างไร (New Product Development)

8. การร่างโครงการพัฒนาผู้ส่งมอบ หรือ Supplier ที่ถูกใจผู้บริหาร (Supplier Improvement Project)

9. แนวทางการกำหนดบริบทควบคู่ กับกลยุทธ์ในงานจัดซื้อ (Strategy) โดยคำนึงคุณค่า(Value) สินค้า(Product)และบริการ(Service)

10. แนวทางการทำกิจกรรมกลุ่มคุณภาพในงานจัดซื้อ (QCC Activity)

กลุ่มเป้าหมาย : หน่วยงานที่ดูและคุณภาพชิ้นส่วน ผลิตภัณฑ์จาก Supplier หน่วยงานจัดชื้อ และผู้สนใจทั่วไป

แนวทางการสัมมนา    :    บรรยายโดยเน้นการถ่ายทอดประสบการณ์จากการประยุกต์ใช้จริง

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
• E-mail : hipotraining@gmail.com
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง