ดูบทความหลักสูตร การตรวจติดตามเพื่อพัฒนา Supplier (Supplier Development Using Auditing Approaches) (อบรม 2 ก.ค.69)

หลักสูตร การตรวจติดตามเพื่อพัฒนา Supplier (Supplier Development Using Auditing Approaches) (อบรม 2 ก.ค.69)

หมวดหมู่: หลักสูตร โรงงาน ผลิต คลังสินค้า จัดซื้อ Logistic มาตรฐาน ISO

หลักสูตร การตรวจติดตามเพื่อพัฒนา Supplier

(Supplier Development Using Auditing Approaches)

วิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว

การศึกษาระดับป.โทวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม), ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน),
IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification, IATF 16949 Requirement,
IATF 16949 Internal Quality Audit , Core Tools, ISO9001, ISO 19011,14001 ….etc. )

หลักการและเหตุผล

การพัฒนา Supplier (Supplier Development) ถือเป็นสิ่งสำคัญของกระบวนการบริหารคุณภาพของวัตถุดิบหรือชิ้นส่วนที่จัดซื้อ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ Supplier มีระบบคุณภาพเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดสอดคล้องกับคู่มือ( Supplier Manual )ข้อกำหนดกฎหมาย องค์กรและลูกค้า บนพื้นฐานการค้นหาความเสี่ยงตามระบบบริหารคุณภาพ ISO และ IATF16949 ซึ่งจะส่งผลดีต่อองค์กรเพราะถือเป็นการประกันคุณภาพของวัตถุดิบหรือชิ้นส่วนที่จัดซื้อ จัดจ้าง

ปัจจุบัน ที่นิยมทำกันคือการเข้าไปพัฒนา หรือเยี่ยมกระบวนการผลิตของ Suppliers ( Supplier Quality Control visiting ) ด้วยการไปดำเนินการตรวจติดตามระบบบริหารคุณภาพ ซึ่งปัญหาก็คือผู้ดำเนินการตรวจ ( Auditor ) ไม่เข้าใจวิธีการตรวจที่ก่อให้เกิดการพัฒนา ทำให้ไม่สามารถตรวจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ขาดประสิทธิผลที่ดี

หลักสูตรนี้จะเน้นการตรวจติดตามแบบเจาะลึกในแต่ละกระบวนการทั้งการถามตาม Mind Map และแนวทางการสุ่มตรวจเพื่อการพัฒนาการตรวจติดตามให้มีศักยภาพสูงขึ้น ซึ่งตามข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพในปัจจุบัน โดยเฉพาะผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ผู้ตรวจ (Auditors ) ต้องมีความรู้ความสามารถในการตรวจตามข้อกำหนด บนพื้นฐานการค้นหาความเสี่ยง และวางกลยุทธ์ที่จะลดความเสี่ยงจากการจัดจ้าง Suppliers ได้อย่างทันท่วงที(Find out the risks)

หัวข้อการสัมมนา เวลา 9.00 – 16.00 น.

9.00 – 10.30 น.

1. อะไรคือการตรวจติดตามที่ก่อให้เกิดการพัฒนา พัฒนาแล้วได้อะไรบ้าง?

2. ข้อกำหนด และมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผู้ขาย

3. ที่มา และความสำคัญของ Supplier Manual

10.45 – 12.00 น.

4. การกำหนดเกณฑ์การวัดผล และประเมินผล Supplier ( Supplier Evaluation ) และตัวอย่าง

5. การคัดเลือก Suppliers ( Supplier Selection ) /ตัวอย่าง Check List (Self- Assessment)

6. การจัดทำ และประยุกต์ใช้ AVL ( Approval Vendor List )ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และตัวอย่าง

13.00 – 14.30 น.

7. การอ่านแผนควบคุมกระบวนการผลิต (Control Plan ) พร้อมตัวอย่าง

8. วางโปรแกรมการตรวจ อย่างไร เมื่อ Supplier มีมากมาย

9. การออกแบบ Check List โดยใช้แผนภูมิเต่า ( Process Approach ) และตัวอย่าง

14.45 – 16.00 น.

10. เทคนิคการตั้งคำถามเจาะลึก 4M อย่างเป็นระบบด้วย Mind Map เพื่อค้นหาความเสี่ยง (Find out the risks)

11. การเขียนรายงานการตรวจติดตาม อย่างไรไม่ให้เกิดความยุ่งยากซับซ้อน

12. กรณีศึกษา การตรวจติดตามกระบวนการ โดยใช้แผนภูมิเต่า ได้แก่ รับคำสั่งซื้อ ( Purchasing Order )

แนะแนวทางการฝึกอบรม : ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง ประกอบการทำ Workshop

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

ราคาค่าอบรมสัมมนา / ท่าน
ประเภท	ค่าสัมมนา	VAT 7%	หัก ณ ที่จ่าย 3%	รวมจ่ายสุทธิ	กรณีไม่มีหนังสือ หัก ณ ที่จ่าย
บุคคลทั่วไป/บริษัท	4,300.00	301.00	129.00	4,472.00	4,601.00
ราคาพิเศษ !!! ชำระค่าอบรมสัมมนา ก่อนวันอบรม 15 วัน
ประเภท	ค่าสัมมนา	VAT 7%	หัก ณ ที่จ่าย 3%	รวมจ่ายสุทธิ	กรณีไม่มีหนังสือ หัก ณ ที่จ่าย
บุคคลทั่วไป/บริษัท	3,900.00	273.00	117.00	4,056.00	4,173.00

วิธีการชำระเงิน:

1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
1.1 ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี เลขที่ 127-4-66322-6
1.2 ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

ชื่อบัญชี บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ