Cost of Quality Analysis
การวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพ

วิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน

14 พฤศจิกายน 2568 
09.00 - 16.00 น.
ณ โรงแรม โกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ

หลักการและเหตุผล

   เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบแนวคิดในการจำแนกต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Quality และสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้เป็นแนวทางในการเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพได้

          ดังนั้น Workshop เชิงปฏิบัติการนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีทักษะการปฏิบัติงานและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ ผ่านรูปแบบเชิงโต้ตอบและกิจกรรมการทำงานร่วมกันผู้เข้าร่วมอบรมจะได้รับความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการจัดการและการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนด้านคุณภาพ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบแนวคิดในการจำแนกต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Quality

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการปฏิบัติงานและมีแนวทางในการเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพได้

เนื้อหาของหลักสูตร

1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับต้นทุนคุณภาพ:

• Activity : ละลายพฤติกรรม

• ต้นทุนคุณภาพคืออะไร

• ภาพรวมของต้นทุนคุณภาพและผลกระทบต่อธุรกิจ

• ความหมายด้านคุณภาพ และความคาดหวังของลูกค้า

• การก่อเกิดคุณภาพและแนวคิดการลด COQ เพื่อความอยู่รอด

• PAF Model เพื่อการวิเคราะห์ COQ และขั้นตอนการวิเคราะห์ COQ

  • ต้นทุนของการป้องกัน (Prevention Cost, P)

  • ต้นทุนของการตรวจสอบ (Appraisal Cost, A)

  • ต้นทุนของความบกพร่องด้านคุณภาพ (Failure Cost, F)

• Workshop 1 ระบุกระบวนการและรายการCOQ

2. การระบุต้นทุนด้านคุณภาพ : การจัดทำข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพ

• การเก็บข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Quality

• ระบุรายละเอียดของแหล่งที่มาของต้นทุนแต่ละประเภทและวิธีคำนวณ

• Workshop 2 ระบุรายละเอียดต้นทุนและวิธีการคิด

3. ต้นทุนของเทคนิคการวัดคุณภาพ:

• การกำหนดของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI)

• การพัฒนาตัวชี้วัดสำหรับการติดตามต้นทุนที่มีคุณภาพ

• Workshop 3 การออกแบบ form เก็บข้อมูลต้นทุน

4. การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง : การแสดงผลเพื่อการวิเคราะห์

• ตัวอย่างกิจกรรมเพื่อระบุสาเหตุของปัญหาด้านคุณภาพ

• การอภิปรายกลุ่มเกี่ยวกับเทคนิคการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิผล

• Workshop 4 การวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพCost of Quality โดย PAF Model (Game)

5. กลยุทธ์การลดต้นทุน :

• IE Technique ECRS (ตัด-ยุบ -ย้าย-ง่าย) /Lean 7 Wastes เทคนิคการลดของเสียในองค์กร

• POKA-YOKE แนวคิดเชิงนวัตกรรม ต่ำ-เร็ว-ดี-ปลอดภัย

• ตัวอย่างการลดต้นทุนที่ประสบความสำเร็จ

• Workshop 5 การระดมความคิดแบบกลุ่มเพื่อหาแนวคิดเชิงนวัตกรรมในการประหยัดต้นทุน

6. การวางแผนปฏิบัติการ :

• ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการ

• workshop 6 การสร้างแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการปรับปรุงต้นทุนคุณภาพในองค์กรของผู้เข้าร่วมที่เกี่ยวข้อง

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด  

อัตราราคาหลักสูตร 

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 

• E-mail : hipotraining@gmail.com

• Website : www.hipotraining.co.th

• ID Line@ : @761mvknp / https://lin.ee/tQTPHbm  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง