Project Management 

วิทยากร : อาจารย์สมฤทธิ์ ชุณหรัศมิ์ 

วิศวกรรมศาสตร์จุฬาฯ ,MBA ธรรมศาสตร์

อดีตผู้บริหารระดับสูงองค์กรผู้นำธุรกิจยอดขายกว่าหมื่นล้านบาทต่อปี

Director : Supply Chain (and Customer Service) บริษัทแอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด

Vice President : Total Quality Department บริษัท Citibank (Thailand)

Director : Supply Chain (and Customer Service) บริษัทเอวอนคอสเมติก (ประเทศไทย) จำกัด

หลักการและเหตุผล

ในการทำธุรกิจจำเป็นจะต้องมีการดำเนินงานโครงการซึ่งเป็นการสร้างฐานธุรกิจให้มีความแข็งแรงด้วยโครงการที่มีประโยชน์ต่อธุรกิจ โครงการที่ทำโดยปราศจากการวางแผนที่ดีจะไม่ประสบความสำเร็จ การทำโปรเจคอาจใช้จ่ายเงินลงทุนจำนวนมาก หากผลออกมาไม่ดีหลังการทำโปรเจคก็จะส่งผลเสียต่อองค์กรไม่มากก็น้อย อาจมากจนมีผลต่อเสถียรภาพขององค์กรก็เป็นได้

โครงการทุกโครงการจะประสบความสำเร็จก็ต้องมีวิธีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ รอบคอบ มีการวางแผนและดำเนิน  กิจกรรมที่ครอบคลุมงานทุกส่วนให้เป็นไปตามแผน ดังนั้นการทำโครงการให้ดีจึงต่อมีความรู้ด้านการบริหารโครงการอย่างถูก  ต้องส่งผลให้โครงการสำเร็จอย่างสมบูรณ์ 

ประโยชน์ที่จะได้รับ

1. เรียนรู้วิธีการบริหารโครงการชนิดต่างๆอย่างเป็นระบบมีประสิทธิภาพ

2. เรียนรู้วิธีบริหารจัดการโครงการที่ได้มาใหม่อย่างมืออาชีพ

3. เรียนรู้องค์ประกอบในการทำโปรเจค

4. เรียนรู้ตัวอย่าง Project Proposal ที่ดีนำไปใช้ต่อได้ทันที

5. เรียนตัวอย่างของ Project Proposal ที่ดีในการนำเสนอผู้บริหาร

6. เรียนรู้เครื่องมือที่ใช้ในการทำโปรเจค

7. เรียนรู้การคัดเลือกโปรเจคที่ควรทำตามลำดับก่อนหลัง

8. เรียนรู้การควบคุมติดตามงานให้เป็นไปตามกำหนด

9. เรียนรู้วิธีการคำนวณผลประโยชน์จากการทำโปรเจค

หัวข้อการอบรม

9:00 – 14:30 

1. ประโยชน์ของการทำ Project Management

2. บทบาทหน้าที่ของ Project Manager

3. วิธีทำโปรเจคใหม่ที่ได้รับให้ดีอย่างมืออาชีพ

4. ขั้นตอนการทำ Project Management

• Initiation – Project Defining

  • หลักการเลือกทำโปรเจคที่ให้ผลสูงสุด

  • วิธีการทำแบบข้อเสนอโครงการที่สมบูรณ์ (Project Proposal) – 12 Elements

  • การคำนวณผลตอบแทนของโครงการ-Project Feasibility Study/ Payback Period

  • การคำนวณผลตอบแทนทุกด้านของโครงการ Improvement Project

  • Financial - ทั้ง Green Dollars และ Blue Dollars

  • Non-Financial – ที่มีผลต่อองค์กร

  • ดูตัวอย่าง Project Proposal ที่ถูกต้องและสมบูรณ์

  • Project Storyboard / Control Map เข็มทิศในการทำงานโครงการ

• Planning / DesignProduction / Execution การดำเนินการโครงการที่เป็นระบบ

  • Project Objectives

  • หลักการเขียนเป้าหมายของการโครงการให้สมบูรณ์ 

    • SMART

    • Change+Quality+Reference+Magnitude+Time-Frame

  • Project Kick-off – การเปิดโครงการ

  • Project Cost Estimation

  • กับดักในการทำ Cost Estimation

  • การวิเคราะห์ความเสี่ยงในการทำโปรเจค

  • ตัวอย่าง Template การวิเคราะห์ความเสี่ยง

  • การควบคุมกิจการของโครงการด้วย Gantt Chart

  • ตัวอย่างของ Gantt Chart

  • การควบคุมเวลาการทำงานด้วยเครื่องมือ PERT และ CPM

  • กับดักในการวางแผนที่ไม่ดี

• Monitoring and Controlling การควบคุมและติดตามผล

  • การวัดผลความคืบหน้าแต่ละกิจกรรม

  • ตัวอย่างตารางที่ใช้ในการวัดผลความคืบหน้า

• Project Reporting

  • การประเมินผลโครงการเป็นระยะ Project Evaluation Progress

  • ตัวอย่าง Project Evaluation Template

  • ตัวอย่าง Project Result Tracking Template

• ปรับปรุงการทำงานโปรเจคใหม่ที่ได้มา

• การทำ Project วิธีพิเศษแบบบริษัทชั้นนำของโลก

• การทำ Project เพื่อปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น – Improvement Project

  • หลักการปรับปรุงการทำงานด้วย Cross Functional Process Mapping Methodology ซึ่งแตกต่างจากวิธี Brain Storming ที่ทำกันโดยทั่วไป

    • Project Storyboard 5 Elements

    • การระบุข้อปัญหาอย่างละเอียด

    • การแก้ไขปัญหาแบบคิดนอกกรอบ

    • การแก้ไขปัญหาโดยไม่มองปัญหาในเบื้องต้น

    • การสร้างแผนการปรับปรุง

    • การลำดับแผนการปรับปรุงตามสิ่งที่ควรทำก่อน

  • Cross Functional Process Mapping Methodology

  • หลักการลดความสูญเสีย 8 ประการของการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพเพื่อนำไปสู่การทำ Improvement Project

  • เทคนิคในการทำ Improvement Projectการค้นหารากแท้ของปัญหาเพื่อการแก้ปัญหาอย่างสมบูรณ์

    • 5W 1H

    • ECRS (Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify

    • PDCA

    • Cross Functional Process Map

    • SIPOC Tool

  • การใช้หลัก 80/20 เพื่อการแก้ไขปัญหาสำคัญก่อน

14:45 – 16:00

5. ทำเวิร์คช็อป

6. ฝึกการใช้เทคนิคการเจาะลึกเพื่อการได้ปัญหา อย่างครบถ้วนสมบูรณ์เพื่อนำไปสู่การแก้ไขปัญหาได้อย่างครบถ้วน

เริ่มด้วยการร่วมกันคัดเลือกปัญหาสำคัญที่ประสบอยู่เพื่อใช้โครงการปรับปรุงแก้ไขงาน-Improvement Project

7. Workshop 1-  วิธีการคัดเลือกโครงการที่จะทำ เช่น ปรับปรุงกระบวนการทำโครงการใหม่ที่ได้จากลูกค้า ฯลฯ

• ขั้นตอนที่ 1  วาดผังกระบวน

• ขั้นตอนที่ 2  ขุดขุ้ยปัญหาอย่างละเอียดด้วยวิธีพิเศษ (ได้ปัญหา 80-200 ปัญหา)

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด  

อัตราราคาหลักสูตร 

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151

• E-mail : hipotraining@gmail.com

• Website : www.hipotraining.co.th

• ID Line@ : @761mvknp / https://lin.ee/tQTPHbm  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง