ไคเซ็นเพื่อการพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง

 (KAIZEN – Continuous improvement)

วิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน

ที่มาของหลักสูตร

    ไคเซน (Kaizen) มาจากภาษาญี่ปุ่น โดยคำว่า “Kai” แปลว่า การเปลี่ยนแปลง (Change) และ “Zen” ซึ่งแปลว่า ดี (Good)  ดังนั้น Kaizen จึงมีความหมายว่า การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง  เป็นแนวคิดเพื่อการพัฒนาและปรับปรุง ซึ่งสามารถนำไปปรับใช้ได้กับชีวิตประจำวันของผู้เข้าอบรม และการปรับปรุงภายในองค์กร องค์กรต่างพยายามที่จะลดต้นทุนการผลิต ลดความสูญเปล่าที่เกิดจากกระบวนการผลิต การขนส่ง หรือแม้กระทั่งการบริการ จึงมีความจำเป็นที่ส่งเสริมให้บุคลากรในองค์กร มีความเข้าใจ มีความรู้ และแรงผลักดัน สามารถนำหลักการของ KAIZEN ไปประยุกต์ใช้กับองค์กรเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร  Kaizen เป็นแนวคิด ขั้นพื้นฐานที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ง่าย และไม่จำเป็นต้องใช้เงินทุนมากมายในการปรับปรุง ขอเพียงแค่เรามีความมุ่งมั่น ความปรารถนาที่จะปรับปรุงแก้ไข KAIZEN ก็จะไม่ใช้เรื่องที่ยากอีกต่อไป การปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ ที่เกิดขึ้นจากความพยายามอย่างต่อเนื่อง ค่อยเป็นค่อยไปในการปรับปรุงจากมาตรฐานเดิมที่มีอยู่ให้ดียิ่งขึ้นไป รวมถึงการปรับปรุงการทำงานประจำวันให้ดียิ่งขึ้น การปรับปรุงนี้อาจไม่จำเป็นต้องใช้เทคนิคพิเศษใดๆ เพียงแต่ใช้สามัญสำนึกของพนักงานทุกคนในองค์กร ตั้งแต่ระดับบริหาร จนถึงระดับปฏิบัติการ

    หลักสูตรนี้จะช่วยสร้างพื้นฐานไคเซ็นให้เข้าใจแนวคิดไคเซ็นเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุง พัฒนาไปยังเครื่องมือต่างๆเช่น PDCA , QC7 Tools , 5S โดยมีตัวอย่าง การทำกิจกรรม เพื่อให้เห็นประโยชน์และพัฒนาต่อยอดได้ต่อๆ ไป

วัตถุประสงค์:

1. เพื่อให้ผู้อบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับ KAIZEN (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง)

2. นำความรู้ และความเข้าใจ ไปปรับปรุงการทำงานในปัจจุบัน ให้ดียิ่งขึ้น

3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ (efficiency) และประสิทธิผล (effectiveness) ของการทำงาน

4. ลดต้นทุนในการดำเนินงานขององค์กร

5. ลดของเสีย (waste) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการต่างๆ

6. สร้างแนวคิด เพื่อประหยัดเวลาในการทำงาน และลดขั้นตอนการทำงานที่ไม่จำเป็น

หัวข้อการฝึกอบรม :

1. แนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับคุณภาพและการเพิ่มผลผลิตด้วยหลัก MSQCDEE

• Moral • Safety • Quality • Cost Delivery  • Environment •Ethics

2. หลักการแนวคิด และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมการค้นพบปัญหา (Hakken) ในการปฏิบัติงาน รวมทั้งการทดลองปฏิบัติตามขั้นตอนจริง

3. การดำเนินกิจกรรม Kaizen

4. เทคนิคสู่ความสำเร็จของ KAIZEN

5. ขั้นตอนในการปรับปรุง KAIZEN

6. ความสูญเสียทั้ง 7 ประการ

7. หลักการใช้นำ Kaizen ไปใช้แบบอย่างยั่งยืน มีประสิทธิภาพบนพื้นฐาน มาตรฐานการทำงาน (Standardization) และ การถ่ายทอดความรู้ (Yokoten)

8. ตัวอย่าง KAIZEN สร้างแรงบันดาลใจ

9. กิจกรรม (Workshop)

10. ถาม- ตอบ ข้อซักถาม

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :

• บริษัท/หน่วยงานที่มีแนวคิดในการพัฒนาองค์กรและการปรับปรุงเพื่อนำมาประยุกต์ใช้ในองค์กร

• หัวหน้างาน และพนักงานที่รับผิดชอบกิจกรรมการปรับปรุงงาน ตลอดจนพนักงานทุกระดับในองค์กร และผู้สนใจที่ต้องการพัฒนาตนเอง

รูปแบบการอบรมสัมนา :

บรรยาย 60 % ,Work shop 40%

ผู้เข้าอบรม:

• QMR ,ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานทุกระดับของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับระบบบริหารคุณภาพและพนักงานฝ่ายผลิต

ระยะเวลาการอบรม :

• หลักสูตร 1 วัน (09.00-16.00)

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด  

อัตราราคาหลักสูตร Public

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151

• E-mail : hipotraining@gmail.com

• Website : www.hipotraining.co.th

• ID Line@ : @761mvknp / https://lin.ee/tQTPHbm  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง
  
    

 <