การลดปัญหาคุณภาพ และความสูญเสียในโรงงาน

“Reducing Quality Problems and Losses in the Factory”

สอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house  โทร 086-318-3151/LineID@761mvknp/ https://lin.ee/tQTPHbm 

วิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน
  

30 มกราคม 2569
09.00 – 16.00 น.
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล

            ในปัจจุบันการแข่งขันทางอุตสาหกรรมมีความรุนแรงมากขึ้น โรงงานผลิตจำเป็นต้องมุ่งเน้นการลดปัญหาคุณภาพ ลดความสูญเสีย (Losses) และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถส่งมอบสินค้าที่มีคุณภาพ ตรงเวลา และลดต้นทุนได้อย่างยั่งยืน

    อย่างไรก็ตาม ปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตมักเกิดจากหลายสาเหตุ เช่น ความผิดพลาดของคน งานมาตรฐานที่ไม่ชัดเจน เครื่องจักรเสื่อมสภาพ วัสดุไม่ได้มาตรฐาน วิธีการทำงานที่ไม่เหมาะสม รวมถึงระบบการตรวจสอบที่ไม่ครอบคลุม ซึ่งล้วนสร้างความสูญเสียทั้งด้านต้นทุน เวลา แรงงาน ความพึงพอใจของลูกค้า และชื่อเสียงขององค์กร

    หลักสูตร “Reducing Quality Problems and Losses in the Factory” ถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และทักษะในการวิเคราะห์ปัญหา การควบคุมคุณภาพ การลดความสูญเสีย และการสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงรุก โดยมุ่งให้ผู้เข้าร่วมสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือคุณภาพและ Lean/Kaizen ได้จริงในหน้างาน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร:

1. ค้นหาสาเหตุของปัญหาคุณภาพอย่างเป็นระบบ

2. ลดของเสีย ลดการผลิตซ้ำ ลดการหยุดไลน์ (Downtime)

3. สร้างมาตรฐานและระบบตรวจสอบที่ป้องกันความผิดพลาด

4. ปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น

5. สร้างความมั่นใจให้ลูกค้าและเพิ่มความสามารถการแข่งขันของโรงงาน

หัวข้อการอบรม

1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับต้นทุนคุณภาพ

2. แนวคิดการบริหารองค์กรเพื่อความอยู่รอด

3. หลักแนวคิดของ Lean System

4. 7 Waste Management

5. ความหมายของ Quality, Defect, Waste, Loss

6. ต้นทุนคุณภาพ (COQ: Cost of Quality)

• Prevention / Appraisal / Internal Failure / External Failureต้นทุนการป้องกัน (Prevention Cost)

• ต้นทุนการตรวจสอบ (Appraisal Cost)

• ต้นทุนความล้มเหลวภายใน (Internal Failure Cost)

• ต้นทุนความล้มเหลวภายนอก (External Failure Cost)

7. แนวทางการบริหารจัดการต้นทุนด้านคุณภาพ (COQ)

8. เทคนิคการลดของเสีย (Defect Reduction Techniques)

9. การป้องกันความผิดพลาด (Poka-Yoke)

10. 5S สำหรับลดข้อผิดพลาดและเพิ่มประสิทธิภาพ

11. การใช้ Visual Management สำหรับควบคุมคุณภาพ

12. ตัวอย่างปัญหาคุณภาพที่พบบ่อยในโรงงานอุตสาหกรรม

13. Q&A

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
• E-mail : hipotraining@gmail.com
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง