ทักษะการเป็นลูกน้องที่ดี เพื่อสร้างความก้าวหน้าในการทำงาน

หลักการและเหตุผล

ในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัยพนักงานที่มีความรู้มีความสามารถ มีทัศนคติที่ดี เน้นการทำงานเป็นทีม และ ต้องมีความรักความทุ่มเทแก่องค์กร พนักงานเป็นแขนขาที่สำคัญขององค์กร ทุกองค์กรต้องอาศัยพลังจากพนักงานในการขับเคลื่อน หากองค์กรใดมีพนักงานที่ไร้ความสามารถ ไม่มีภาวะผู้ตามที่ดี ทะเลาะกัน และขาดความสามัคคี ขาดความเป็นทีม เส้นทางแห่งความสำเร็จย่อมอยู่ไกลเกินเอื้อม และในที่สุดองค์กรย่อมไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ ในทางตรงข้าม หากพนักงานมีภาวะผู้ตามที่ดี มีความรู้ความสามารถ อุทิศกายใจให้องค์กร พนักงานเหล่านั้นย่อมเป็นที่ยอมรับ และในที่สุด พลังแห่งความทุ่มเท ย่อมส่งผลให้องค์กรไปสู่เส้นชัยได้

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นพนักงานในทุกระดับ ให้ได้รับความรู้เทคนิคและประสบการณ์ในการพัฒนาตนเองให้เป็นพนักงาน หรือ ลูกน้องที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและหัวหน้ายกย่อง เรียนรู้การสร้างพลังให้เกิดแก่ทีม และ แก่องค์กร รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อพัฒนาตนเอง และพัฒนาองค์กร เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องการสร้างทีมงาน สร้างองค์กร ด้วยพลังแห่งสามัคคี จนได้พนักงานและลูกน้องที่บริษัทและหัวหน้าต้องการ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นพนักงานที่ดี สามารถทำงานเป็นทีม และสร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาการอบรม

1. พนักงานแบบไหน ? ที่หัวหน้าและองค์กรต้องการ

• ลักษณะของลูกน้องที่ดีที่หัวหน้าและองค์กรต้องการ
• ความคาดหวังเรื่องต่าง ๆ ขององค์กร

2. กิจกรรม: คุณเป็นลูกน้องที่ดีเพียงใด

3. ลักษณะของทีมงานที่ดี และ การเสริมสร้างประสิทธิภาพทีม

• ลักษณะของทีมที่ดี
• อุปสรรคของทีม และ การเอาชนะอุปสรรค
• การสร้างประสิทธิภาพของทีมงาน
• ประโยชน์ของการทำงานเป็นทีม

4. กิจกรรม: การสร้างประสิทธิภาพของทีมด้วยตัวคุณ

5. เรียนรู้และสำรวจความเข้าใจในตนเอง

• วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง

6. กิจกรรม: วิเคราะห์ตนเอง

7. การพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของตนเอง

• พัฒนาความคิด (Mindset)
• พัฒนาการทำงาน และ การบริหารเวลา
• พัฒนาและบริหารจัดการอารมณ์ (EQ)
• เรียนรู้การปรับเปลี่ยน พลิกผัน พัฒนาจุดแข็ง – จุดอ่อน เพื่อปรับปรุงการทำงาน

8. เรียนรู้และเข้าใจหัวหน้า

• เข้าใจตัวตนของหัวหน้า
• เรียนรู้สไตล์หัวหน้า
• เรียนรู้ความคาดหวังของหัวหน้าที่มีต่อเรา

9. กิจกรรม: เรียนรู้หัวหน้าอย่างเข้าอกเข้าใจ

10. ความทุ่มเทต่อองค์กรเพื่อความก้าวหน้าอย่างยั่งยืน

• การอุทิศตน เสียสละและ การให้ความร่วมมือ
• ความเป็นปึกแผ่นประสานเป็นหนึ่งเดียว
• การสร้างจิตสำนึกความรู้สึกเป็นเจ้าของ

11. กิจกรรม : สร้างสรรค์องค์กร – ร่วมกันสร้างทีม และ องค์กร ด้วยความศรัทธา

12. สรุป คำถาม และ คำตอบ

หมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากร

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3152 
• E-mail : hipotraining@gmail.com
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง