การพัฒนากระบวนการผลิตด้วย Lean Kaizen

Lean Kaizen for Production Process Improvement

วิทยากร : อาจารย์วัชระ ศรีปาน

17 พฤศจิกายน 2569
09.00 – 16.00 น.
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

หลักการและเหตุผล

ในปัจจุบันองค์กรด้านการผลิตต้องเผชิญกับการแข่งขันด้านคุณภาพ ต้นทุน การส่งมอบ ความปลอดภัย และความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง การพัฒนากระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพจึงเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

Lean Kaizen เป็นแนวทางการปรับปรุงกระบวนการผลิตที่มุ่งเน้นการลดความสูญเปล่า ลดของเสีย ลดเวลาการทำงาน ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ โดยอาศัยการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับในการค้นหาปัญหา วิเคราะห์สาเหตุ และปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

หลักสูตรนี้จึงจัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และสามารถนำแนวคิด Lean Kaizen ไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตได้อย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

• หลังจบการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ

• เข้าใจแนวคิดพื้นฐานของ Lean และ Kaizen

• อธิบายความสำคัญของการปรับปรุงกระบวนการผลิตได้

• ระบุความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตได้

• วิเคราะห์ปัญหาและหาสาเหตุของปัญหาเบื้องต้นได้

• ใช้เครื่องมือพื้นฐานของ Lean Kaizen ในการปรับปรุงงานได้

• จัดทำกิจกรรม Kaizen แบบ Before & After ได้

• นำแนวคิด Lean Kaizen ไปประยุกต์ใช้ในหน้างานจริงได้

หัวข้อการอบรม

1. แนวคิดการพัฒนากระบวนการผลิต

• ความสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

• ปัจจัยด้านคุณภาพ ต้นทุน การส่งมอบ และความปลอดภัย

• แนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

• บทบาทของผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานในการปรับปรุงงาน

2. Lean คืออะไร

• ความหมายและหลักการของ Lean

• การสร้างคุณค่าให้ลูกค้า

• งานที่เพิ่มคุณค่า และงานที่ไม่เพิ่มคุณค่า

• แนวคิดการลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต

3. Kaizen คืออะไร

• ความหมายของ Kaizen

• การปรับปรุงเล็ก ๆ อย่างต่อเนื่อง

• การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ

4. ความสูญเปล่า 7 ประการในกระบวนการผลิต

5. การค้นหาปัญหาและโอกาสในการปรับปรุง

• การสังเกตหน้างานจริง การมองเห็นปัญหาในกระบวนการ

• การแยกอาการของปัญหาออกจากสาเหตุ

• การเก็บข้อมูลก่อนการปรับปรุง การกำหนดหัวข้อ Kaizen

6. เครื่องมือพื้นฐานของ Lean Kaizen

• 5S การจัดระเบียบพื้นที่ทำงาน

• Visual Management การควบคุมด้วยการมองเห็น

• ขั้นตอนการทำกิจกรรม Kaizen

7. การวัดผลการปรับปรุง

8. Q&A

ระยะเวลาอบรม 1วัน ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.

รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย 60% Work shop 40%

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายวางแผนการผลิต วิศวกร

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
• E-mail : hipotraining@gmail.com
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง