ดูบทความ
ดูบทความหลักสูตร HR for Non HR (อบรม 22 ก.ย. 69)
หลักสูตร HR for Non HR (อบรม 22 ก.ย. 69)
HR for Non HR
(เทคนิคการบริหารคนสำหรับผู้บริหารสายงาน)
วันที่ 22 กันยายน 2569
09:00-16:00 น.
สถานที่จัดอบรมรูปแบบ ONSITE TRAINING :
โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
(สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม)
วิทยากร ดร.อิทธินันท์ สันทัศ
เป็นที่ตระหนักดีว่า “ทรัพยากรมนุษย์” เป็นปัจจัยที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลว ขององค์กร เพราะคนเป็นทั้งผู้สร้างสรรค์ ผู้ถ่วง หรือผู้ทำลายได้ในขณะเดียวกัน ดังนั้น งานด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จึงจัดเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตองค์กรที่มีความสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่าการบริหารงานด้านอื่น ๆ
ปัจจุบันภารกิจในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จะถูกกำหนดให้เป็น Competency หนึ่งของหัวหน้าหน่วยงานซึ่งต้องมีหน้าที่ ดูแลพนักงานตั้งแต่รับเข้ามาทำงานจนถึงวันที่ลาออกหรือพ้นสภาพไป จึงกล่าวได้ว่ากระบวนการบริหารคนจะเกิดขึ้นภายในหน่วยงานนั้นเอง ปัญหาที่พบคือหัวหน้าหน่วยงานตั้งแต่ผู้จัดการลงมามักเข้าใจว่าหน้าที่ นี้เป็นของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หรือ HR เมื่อเกิดปัญหาที่เกี่ยวข้องกับคนไม่ว่าอัตราการลาออกสูง ขวัญกำลังใจตกต่ำ พฤติกรรมไม่พึงประสงค์ หัวหน้าหน่วยงานเหล่านี้มักจะโยนปัญหาให้กับฝ่ายทรัพยากรบุคคลช่วยแก้ไข ซึ่งมักจะไม่ตรงจุด เพราะปัญหาบางอย่างมักเกิดจากตัวของหัวหน้านั่นเอง
ด้วยเหตุผลดังกล่าว จะเห็นได้ว่าองค์กรที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จในยุคแห่งการแข่งขันและเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน ต่างก็มุ่งให้การส่งเสริมและสนับสนุนให้หัวหน้างานทุกหน่วยในองค์กรมีความสามารถใน การบริหารจัดการด้านบุคคล และมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์คุณภาพชีวิตและความก้าวหน้าให้เกิดขึ้นกับพนักงาน ไปพร้อม ๆ กับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ทั้งนี้เพื่อหัวหน้างานจะได้ใช้ศักยภาพในการพัฒนางานอย่างเต็มที่ โดยไม่ต้องเผชิญกับปัญหาด้านการสรรหาคนที่ไม่ตรงกับงาน คนที่ได้รับการอบรมเสริมความรู้หรือพัฒนาแล้วแต่ยังทำงานแบบเดิม ๆ หรือด้านการรักษาหรือจูงใจคนเนื่องจากผลตอบแทนไม่คุ้มค่ากับผลของงาน เป็นต้น
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้หัวหน้างานเข้าใจบทบาทที่สำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารสายงาน
2. เพื่อสร้างความเข้าใจในแนวคิด ขั้นตอนตลอดจนกระบวนการต่าง ๆ ของการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน สำหรับผู้บริหารสายงาน
3. เพื่อให้หัวหน้างานได้รับความรู้ ความเข้าใจ หลักการบริหารคน บริหารงาน และบริหารความคิด
4. เพื่อเสริมสร้างทักษะการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารสายงานให้มีประสิทธิภาพ เพื่อเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข
หัวข้อการอบรม
1. การปรับเปลี่ยนทัศนคติ (Paradigm Shift) มีผลอย่างไรต่อการบริหารงาน
-
การเปลี่ยนกรอบความคิด (Mindset) ในการบริหารคน
-
Workshop: การบริหารงานแบบเชิงรุก (Proactive) และการบริหารงานแบบตั้งรับ (Reactive)
2. ก้าวสู่หัวหน้างาน และผู้จัดการรยุคใหม่กับแนวคิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
-
ปัญหาด้านการบริหารคนที่เกิดขึ้นบ่อย สาเหตุและวิธีการแก้ไข
-
ความคาดหวังของพนักงานจากหัวหน้างาน
-
3 ทักษะที่สำคัญสำหรับผู้บริหารสายงาน
3. บทบาทของผู้บริหารสายงานในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์
-
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning)
-
การสรรหาพนักงาน และคัดเลือกทีมงาน (Recruitment and Selection)
-
ค่าตอบแทนและสวัสดิการ (Compensation & Benefits)
4. เทคนิคการบริหารผลงานสำหรับผู้บริหารสายงาน (Performance Management)
-
การกำหนดเป้าหมาย กำหนดตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงาน และระดับบุคคล
-
การประเมินผลการปฏิบัติงานของทีมงาน
-
การให้ Feedback พนักงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน
5. เทคนิคการพัฒนาทีมงานประสิทธิภาพสูงสำหรับผู้บริหารสายงาน (Training & Development)
-
การฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development)
-
เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน (Career Development)
-
การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
-
กลยุทธ์การพัฒนาศักยภาพทีมงานสมัยใหม่ 70 : 20 : 10
รูปแบบการเรียนรู้
-
Participative Technic
-
Positive attitude activity
-
Workshop / Case study
-
Audio and Visual media
กลุ่มผู้เข้าเรียนรู้
พนักงานระดับหัวหน้างาน และผู้จัดการ หรือตำแหน่งเทียบเท่า
ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)
|
ราคาค่าอบรมสัมมนา / ท่าน |
|||||
|
ประเภท |
ค่าสัมมนา |
VAT 7% |
หัก ณ ที่จ่าย 3% |
รวมจ่ายสุทธิ |
กรณีไม่มีหนังสือ |
|
สมัคร 1 ท่าน |
4,200.00 |
294.00 |
126.00 |
4,368.00 |
4,494.00 |
|
ราคาพิเศษ !!! สมัครอบรม 2 ท่าน |
|||||
|
ประเภท |
ค่าสัมมนา |
VAT 7% |
หัก ณ ที่จ่าย 3% |
รวมจ่ายสุทธิ |
กรณีไม่มีหนังสือ |
|
สมัคร 2 ท่าน |
3,900.00 |
273.00 |
117.00 |
4,056.00 |
4,173.00 |
วิธีการชำระเงิน:
1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
1.1
ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี เลขที่ 127-4-66322-6
1.2
ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8
ชื่อบัญชี บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400
4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
-
Tel. : 086-318-3151
-
E-mail : hipotraining@gmail.com
-
Website : www.hipotraining.co.th
- ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

- Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

28 สิงหาคม 2569
ผู้ชม 5248 ครั้ง
ภาษาไทย (Thai)
