Add Friend
สอบถามหลักสูตร
โปรโมชั่น มา 3 ท่าน ลดเหลือ 3500

ดูบทความหลักสูตร HR for Non HR (อบรม 22 ก.ย. 69)

หลักสูตร HR for Non HR (อบรม 22 ก.ย. 69)

HR for Non HR  

(เทคนิคการบริหารคนสำหรับผู้บริหารสายงาน)

 

วันที่ 22 กันยายน 2569
09:00-16:00 น.
สถานที่จัดอบรมรูปแบบ ONSITE TRAINING :
โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ
(สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม)

 

วิทยากร ดร.อิทธินันท์ สันทัศ

 

            เป็นที่ตระหนักดีว่า “ทรัพยากรมนุษย์” เป็นปัจจัยที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลว ขององค์กร เพราะคนเป็นทั้งผู้สร้างสรรค์ ผู้ถ่วง หรือผู้ทำลายได้ในขณะเดียวกัน  ดังนั้น งานด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จึงจัดเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตองค์กรที่มีความสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่าการบริหารงานด้านอื่น ๆ

ปัจจุบันภารกิจในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จะถูกกำหนดให้เป็น Competency หนึ่งของหัวหน้าหน่วยงานซึ่งต้องมีหน้าที่ ดูแลพนักงานตั้งแต่รับเข้ามาทำงานจนถึงวันที่ลาออกหรือพ้นสภาพไป จึงกล่าวได้ว่ากระบวนการบริหารคนจะเกิดขึ้นภายในหน่วยงานนั้นเอง ปัญหาที่พบคือหัวหน้าหน่วยงานตั้งแต่ผู้จัดการลงมามักเข้าใจว่าหน้าที่  นี้เป็นของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หรือ HR เมื่อเกิดปัญหาที่เกี่ยวข้องกับคนไม่ว่าอัตราการลาออกสูง ขวัญกำลังใจตกต่ำ พฤติกรรมไม่พึงประสงค์ หัวหน้าหน่วยงานเหล่านี้มักจะโยนปัญหาให้กับฝ่ายทรัพยากรบุคคลช่วยแก้ไข ซึ่งมักจะไม่ตรงจุด เพราะปัญหาบางอย่างมักเกิดจากตัวของหัวหน้านั่นเอง

ด้วยเหตุผลดังกล่าว  จะเห็นได้ว่าองค์กรที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จในยุคแห่งการแข่งขันและเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน  ต่างก็มุ่งให้การส่งเสริมและสนับสนุนให้หัวหน้างานทุกหน่วยในองค์กรมีความสามารถใน การบริหารจัดการด้านบุคคล และมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์คุณภาพชีวิตและความก้าวหน้าให้เกิดขึ้นกับพนักงาน ไปพร้อม ๆ กับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ทั้งนี้เพื่อหัวหน้างานจะได้ใช้ศักยภาพในการพัฒนางานอย่างเต็มที่ โดยไม่ต้องเผชิญกับปัญหาด้านการสรรหาคนที่ไม่ตรงกับงาน  คนที่ได้รับการอบรมเสริมความรู้หรือพัฒนาแล้วแต่ยังทำงานแบบเดิม ๆ หรือด้านการรักษาหรือจูงใจคนเนื่องจากผลตอบแทนไม่คุ้มค่ากับผลของงาน เป็นต้น

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้หัวหน้างานเข้าใจบทบาทที่สำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารสายงาน

2. เพื่อสร้างความเข้าใจในแนวคิด ขั้นตอนตลอดจนกระบวนการต่าง ๆ ของการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน สำหรับผู้บริหารสายงาน

3. เพื่อให้หัวหน้างานได้รับความรู้ ความเข้าใจ หลักการบริหารคน บริหารงาน และบริหารความคิด

4. เพื่อเสริมสร้างทักษะการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารสายงานให้มีประสิทธิภาพ เพื่อเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข

หัวข้อการอบรม

1. การปรับเปลี่ยนทัศนคติ (Paradigm Shift) มีผลอย่างไรต่อการบริหารงาน

  • การเปลี่ยนกรอบความคิด (Mindset) ในการบริหารคน

  • Workshop: การบริหารงานแบบเชิงรุก (Proactive) และการบริหารงานแบบตั้งรับ (Reactive)

2. ก้าวสู่หัวหน้างาน และผู้จัดการรยุคใหม่กับแนวคิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่

  • ปัญหาด้านการบริหารคนที่เกิดขึ้นบ่อย สาเหตุและวิธีการแก้ไข

  • ความคาดหวังของพนักงานจากหัวหน้างาน

  • 3 ทักษะที่สำคัญสำหรับผู้บริหารสายงาน

3. บทบาทของผู้บริหารสายงานในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์

  • การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning)

  • การสรรหาพนักงาน และคัดเลือกทีมงาน (Recruitment and Selection)

  • ค่าตอบแทนและสวัสดิการ (Compensation & Benefits)

4. เทคนิคการบริหารผลงานสำหรับผู้บริหารสายงาน (Performance Management)

  • การกำหนดเป้าหมาย กำหนดตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงาน และระดับบุคคล

  • การประเมินผลการปฏิบัติงานของทีมงาน

  • การให้ Feedback พนักงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน

5. เทคนิคการพัฒนาทีมงานประสิทธิภาพสูงสำหรับผู้บริหารสายงาน (Training & Development)

  • การฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development)

  • เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน (Career Development)

  • การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

  • กลยุทธ์การพัฒนาศักยภาพทีมงานสมัยใหม่ 70 : 20 : 10

รูปแบบการเรียนรู้

  • Participative Technic

  • Positive attitude activity

  • Workshop / Case study

  • Audio and Visual media

กลุ่มผู้เข้าเรียนรู้

พนักงานระดับหัวหน้างาน และผู้จัดการ หรือตำแหน่งเทียบเท่า

 

 

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

 

 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

ราคาค่าอบรมสัมมนา / ท่าน

ประเภท

ค่าสัมมนา

VAT 7%

หัก ณ ที่จ่าย 3%

รวมจ่ายสุทธิ

กรณีไม่มีหนังสือ
หัก ณ ที่จ่าย

สมัคร 1 ท่าน 
ท่านละ

4,200.00

294.00

126.00

4,368.00

4,494.00

ราคาพิเศษ !!! สมัครอบรม 2 ท่าน

ประเภท

   ค่าสัมมนา

   VAT 7%

 หัก ณ ที่จ่าย 3%

  รวมจ่ายสุทธิ

           กรณีไม่มีหนังสือ
             หัก ณ ที่จ่าย

สมัคร 2 ท่าน
ท่านละ

   3,900.00

    273.00

       117.00

  4,056.00

               4,173.00

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

     

 

 

 

 

28 สิงหาคม 2569

ผู้ชม 5248 ครั้ง

Engine by shopup.com