การจัดทำและวิเคราะห์งบประมาณซ่อมบำรุงเครื่องจักรในอาคาร

(Maintenance Budgeting & Cost Analysis for Building Machinery)

หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันการบริหารงานซ่อมบำรุงเครื่องจักรในอาคาร (ระบบปรับอากาศ ไฟฟ้า ประปา) มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อประสิทธิภาพการดำเนินงาน ความปลอดภัย และการควบคุมต้นทุนขององค์กร การจัดทำงบประมาณซ่อมบำรุงที่เหมาะสมจะช่วยให้องค์กรสามารถวางแผนค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการซ่อมฉุกเฉิน และยืดอายุการใช้งานของเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่าง ๆ ได้อย่างคุ้มค่า หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นให้หัวหน้างานซ่อมบำรุงมีความรู้ ความเข้าใจ และทักษะในการจัดทำ วิเคราะห์ และควบคุมงบประมาณซ่อมบำรุงอย่างเป็นระบบ พร้อมทั้งสามารถนำข้อมูลด้านต้นทุนและ KPI มาประยุกต์ใช้ในการวางแผนและตัดสินใจได้อย่างมืออาชีพ อันจะนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพงานซ่อมบำรุงและลดต้นทุนในระยะยาวขององค์กรอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการจัดทำงบประมาณงานซ่อมบำรุงเครื่องจักรในอาคารอย่างเป็นระบบ

2. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ต้นทุนและค่าใช้จ่ายด้านซ่อมบำรุงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อพัฒนาทักษะการวางแผนงบประมาณเชิงป้องกันและลดความสูญเสียจากการซ่อมฉุกเฉิน

4. เพื่อให้สามารถควบคุม ติดตาม และบริหารงบประมาณซ่อมบำรุงได้อย่างเหมาะสม

5. เพื่อให้เข้าใจการใช้ KPI และข้อมูลวิเคราะห์ในการตัดสินใจด้านงบประมาณ

6. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารอะไหล่และลดต้นทุนสินค้าคงคลังด้านซ่อมบำรุง

7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้เทคนิคการจัดทำงบประมาณกับงานจริงในองค์กรได้อย่างมืออาชีพ

หัวข้อการอบรม

1. บทบาทและความสำคัญของงบประมาณงานซ่อมบำรุงในอาคาร

• ความเชื่อมโยงระหว่างงานซ่อมบำรุงกับต้นทุนองค์กร

• ประเภทของค่าใช้จ่ายด้านซ่อมบำรุง

• ผลกระทบของการวางงบประมาณที่ไม่มีประสิทธิภาพ

2. การสำรวจและจัดทำข้อมูลทรัพย์สินเครื่องจักรในอาคาร

• การจัดทำทะเบียนเครื่องจักรและอุปกรณ์

• การจำแนก Critical Equipment

• การเก็บข้อมูลอายุการใช้งานและประวัติการซ่อม

3. เทคนิคการวางแผนงบประมาณซ่อมบำรุงประจำปี

• การคาดการณ์ค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง

• การจัดทำ Preventive Maintenance Budget

• การวางแผนงบประมาณเชิงป้องกันและเชิงแก้ไข

4. การวิเคราะห์ต้นทุนงานซ่อมบำรุงเครื่องจักร

• การวิเคราะห์ค่าแรง วัสดุ อะไหล่ และผู้รับเหมา

• การคำนวณต้นทุนรวมของเครื่องจักร (Life Cycle Cost)

• การวิเคราะห์ความคุ้มค่าในการซ่อมหรือเปลี่ยนใหม่

5. การควบคุมและติดตามงบประมาณงานซ่อมบำรุง

• การเปรียบเทียบงบประมาณกับค่าใช้จ่ายจริง

• เทคนิค Cost Control และ Budget Monitoring

• การจัดทำรายงานวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายซ่อมบำรุง

6. การใช้ KPI และข้อมูลเชิงวิเคราะห์เพื่อบริหารงบประมาณ

• KPI สำคัญด้านซ่อมบำรุง

• การวิเคราะห์แนวโน้มค่าใช้จ่าย

• การใช้ข้อมูลเพื่อวางแผนลดต้นทุนระยะยาว

7. การบริหารอะไหล่และสินค้าคงคลังเพื่อลดต้นทุนซ่อมบำรุง

• การกำหนด Min-Max Stock

• การควบคุมงบประมาณอะไหล่สำรอง

• เทคนิคลดต้นทุน Inventory ด้านซ่อมบำรุง

8. Workshop การจัดทำและวิเคราะห์งบประมาณซ่อมบำรุงเครื่องจักรในอาคาร

• ฝึกจัดทำงบประมาณจากกรณีศึกษา

• วิเคราะห์ปัญหาและแนวทางลดค่าใช้จ่าย

• นำเสนอแนวทางปรับปรุงงบประมาณอย่างมืออาชีพ

วิธีการสัมมนา        การบรรยาย การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำ Workshop (Option)

กลุ่มเป้าหมาย        กลุ่มหลัก  หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติงานซ่อมบำรุง, ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน, ฝ่ายจัดซื้อ จัดหา, ฝ่ายคลังสินค้า, ฝ่ายสารสนเทศ, วิศวกร, ฝ่ายบุคคลากร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

ระยะเวลา   1 วัน    จำนวน  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น.

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151

• E-mail : hipotraining@gmail.com

• Website : www.hipotraining.co.th

• ID Line@ : @761mvknp