กลยุทธ์การบริหารต้นทุน
( STRATEGIC COST MANAGEMENT)

วิทยากร:ดร.พลกฤต โสลาพากุล

Certified OKR Professional by The KPI Institute

Certificate Professional Coaching Program (ICF)

ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ (Ph.D.)
ปริญญาโท จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง สาขาการจัดการ

24 เมษายน 2567
09.00 -16.00 น. 
ณ โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิทซอย 18

หลักการและเหตุผล (INTRODUCTION)

ในการประกอบธุรกิจใดๆไม่ว่าจะเป็นการผลิตสินค้าเพื่อจัดจำหน่าย,การดำเนินธุรกิจให้บริการ ในยุคที่มีการแข่งขันกันสูง หากมีการบริหารต้นทุนที่ต่ำหรืออย่างเมาะสมก็สามารถสร้างผลกำไรได้เป็นอย่างดี หากมีการบริหารต้นทุนที่ผิดพลาดก็อาจมีความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจที่ประสบปัญหาการขาดทุน ฉะนั้นผู้บริหารหรือผู้นำจำเป็นต้องทราบถึงโครงสร้างของต้นทุน การจัดลำดับของโครงสร้างของต้นทุน เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุน (STRATEGIC COST MANAGEMENT)  รวมถึงการบริหารงาน การกำหนดราคา รวมถึงการวิเคราะห์ต้นทุนต่างๆเพื่อใช้เป็นแนวทางในการลดต้นทุนการผลิตหรือบริการเพื่อส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ (OBJECTIVE)

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุนในการบริหารงาน

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคการวิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างถูกต้อง

เนื้อหาการบรรยาย (KEY CONTENTS)

1. แนวคิดการบริหารเชิงกลยุทธ์

• กลยุทธ์ระดับองค์กร
• กลยุทธ์ระดับธุรกิจ
• กลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

2. เครื่องมือธุรกิจ (BUSINESS MODEL CANVAS)

• กลุ่มลูกค้าคุณเป็นใคร (CUSTOMER SEGMENTS)
• คุณจะขายอะไร (VALUE PROPOSITION)
• ถนนที่ใช้เดินไปหาลูกค้า (CHANNELS)
• ท่านใช้วิธีไหนสร้างความสัมพันธ์กลับกลุ่มคู่ค้า (CUSTOMER RELATIONSHIPS)
• รายได้ของคุณมาจากไหน (REVENUE STREAMS)
• หุ้นส่วนธุรกิจของคุณเป็นใคร (KEY PARTNERS)
• กิจกรรมธุรกิจของคุณคืออะไร (KEY ACTIVITIES)
• การบริหารจัดการทรัพยากร (KEY RESOURCES)
• ต้นทุนเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจ (COST STRUCTURE)

3. โครงสร้างของต้นทุน (COST STRUCTURE)

• ต้นทุนทางตรง
• ต้นทุนทางอ้อม

4. การคำนวณจุดคุ้มทุน และการวิเคราะห์ผลต่าง

• รายได้
• รายจ่าย
• จุดคุ้มทุน

5. การกำหนดกลยุทธ์การบริหารต้นทุน

• เปรียบเทียบระหว่างราคา และคุณภาพ

6. การใช้เครื่องมือการบริหารต้นทุน และการประเมินผล (VALUE CHAIN, TARGET, BALANCE SCORECARD)

• การประเมินผลผ่าน ห่วงโซ่คุณค่า (VALUE CHAIN
• การประเมินผลผ่าน การตั้งเป้าหมาย (GOAL SETTING)
• การประเมินผลผ่าน BSC (BALANCE SCORECARD)

7. มุมมองด้านการเงิน

• มุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร
• มุมมองด้านลูกค้า
• มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร
  

   

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
• E-mail : hipotraining@gmail.com
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง