สุดยอดผู้นำทางการบริหาร และ การสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อนำพาองค์กรสู่ชัยชนะ
(Super Leadership & Effective Coaching)

วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร
อดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด
บริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา  
Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
และ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี
จากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี

20 พฤศจิกายน 2568

09.00 – 16.00 น.

** โรงแรม โกลด์ออร์คิด วิภาวดีฯ-สุทธิสาร  กรุงเทพฯ

                        *สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล

ทุกองค์กรต้องอาศัยหัวหน้างานที่มีทักษะและความสามารถอย่างแท้จริง รวมทั้งต้องมีมุมมองในการบริหารงานในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการดูแลลูกค้า การดูแลและพัฒนาลูกน้อง รวมถึงการทำงานร่วมกับฝ่ายงานอื่นๆ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้างและพัฒนาองค์กรให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไป

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหารได้รับความรู้ เทคนิค และเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนเองให้เป็น “ผู้นำที่ดี มีความสามารถ” เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้อง อีกทั้ง ยังรวบรวมเทคนิควิธีการในการสอนงานลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อพัฒนาทีมงานให้เข้มแข็ง  โดยผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรม Workshop และ Role Play เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการบริหารงานในฐานะผู้นำ และ การสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ จนเมื่อจบการอบรมผู้เข้าอบรมจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจถึงหัวใจสำคัญของการเป็น “สุดยอดผู้นำทางการบริหาร”

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้หลักการและวิธีการในการเป็นผู้นำที่ดี เพื่อมาบริหาร และ นำพาองค์กรสู่ชัยชนะ

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงกระบวนการ เทคนิค และ วิธีการ ในการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อพัฒนาลูกน้องให้ได้ตามเป้าหมาย

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

หัวข้อการอบรมและกิจกรรม

Module 1 “Super Leadership”

1. บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างานในฐานะ “สุดยอดผู้นำทางการบริหาร”

2. มิติความคาดหวัง 2 มุมมอง ของ “หัวหน้างาน” และ “ลูกน้อง”

• สิ่งที่ “ผู้บริหาร” คาดหวังจาก “หัวหน้างาน”
• สิ่งที่ “ลูกน้อง” คาดหวังจาก “หัวหน้างาน”

3. คุณสมบัติสำคัญของ “สุดยอดผู้นำทางการบริหาร” ที่องค์กรต้องการ

• มีวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกลในการดำเนินงาน
• สามารถดำเนินการตามแบบแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• มีศักยภาพในการควบคุม ดูแล และพัฒนาบุคคลในองค์กร
• การจัดการด้านความแตกต่างของทรัพยากรมนุษย์ (Diversity Management)

4. กิจกรรม Workshop : สุดยอดหัวหน้างาน... “สุดยอดผู้นำทางการบริหาร”

5. การสร้างและบริหาร ทักษะ ความรู้ และ Mindset ของตนเอง...เพื่อนำไปสู่การมีภาวะผู้นำ (Leadership) อย่างแท้จริง ด้วยหลัก KSA

• การบริหารทักษะ
• การบริหารความรู้
• การบริหาร Mindset กล้าคิด กล้าตัดสินใจ กล้าลงมือทำ

6. การประยุกต์ใช้ภาวะผู้นำให้เหมาะสมกับธรรมชาติของทีมงาน

• การบริหารงาน และ การบริหารคน
• การคัดเลือก การพัฒนา และ การรักษาลูกน้องให้ได้คนเก่งและคนดี
• การเข้าใจธรรมชาติของลูกน้อง ด้วยการวิเคราะห์ ตัวตน และ ความรู้ความสามารถอย่างถึงแก่น

• การสร้างมดงาน หรือ แขน ขา ให้กับองค์กร
• ลูกล่อลูกชน...นำทีมอย่างแข็งแกร่งให้บรรลุเป้าหมายของฝ่ายงานและองค์กร

7. หัวใจสำคัญที่ “สุดยอดผู้นำทางการบริหาร” จำเป็นต้องทำ !!!

• การสื่อสารกับทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• การแก้ปัญหาให้กับทีมงานได้อย่างสร้างสรรค์
• การสร้างบรรยากาศในการทำงาน ด้วยความสุข

8. เทคนิคการใช้ “แรงจูงใจ 1+4 พระเดชและ พระคุณ” มาบริหารและพัฒนาทีมงานให้เข้มแข็ง …เทคนิคง่ายๆ ที่ลูกน้องจะได้รับพลังใจอันเหลือล้น

9. กิจกรรม Role Play : การพัฒนาลูกน้อง ให้เป็นคนเก่งและคนดี สามารถสร้างผลงานให้องค์กร

Module 2 “Effective Coaching”

10. “สุดยอดผู้นำทางการบริหาร” กับ บทบาทการเป็น “ผู้สอนงาน” (Coach)

11. กระบวนการในการโค้ชอย่างได้ผลในทางปฏิบัติ 4 ประการ      

12. เป้าหมายในการสอนงาน…เข็มทิศสู่ความสำเร็จ

• ปรับ Attitude และ Mindset
• เพิ่มขีดความสามารถในการทำงาน (Competency)
• พฤติกรรมและผลการปฏิบัติงาน (Behaviors and Performance)

13. สิ่งที่ “ผู้สอนงาน” (Coach) ต้องเข้าใจ... 3 หัวใจสำคัญ เพื่อสอนงานได้อย่างเป็นระบบ

• ก่อนการโค้ช – การวิเคราะห์ลูกน้อง และ วางแผนการสอน
• ขณะโค้ช – เทคนิคและวิธีการสอนงานอย่างมีชั้นเชิง...เพื่อให้ได้ผลตามเป้าหมาย
• หลังการโค้ช – ติดตาม ประเมินผล พัฒนาการสอนงานและลูกน้องให้ดีขึ้นต่อเนื่อง

14. กิจกรรม Role Play : Coaching - ฝึกปฏิบัติการโค้ชลูกน้องให้ได้ผลงานตามเป้าหมาย

15. ทักษะสำคัญสำหรับ Coach (ผู้สอนงาน)

• การฟัง การพูด การแสดงออก
• การสังเกตและการวิเคราะห์
• การสอนด้วยจิตวิญญาณ
• การควบคุมอารมณ์

16. เทคนิคและวิธีการในการโค้ชเพื่อดึงศักยภาพในตัวลูกน้อง

17. การใช้จิตวิทยาการโค้ช !!! เพื่อให้ลูกน้องเปลี่ยนแปลงตัวเอง

• เปลี่ยนความคิด
• เปลี่ยนวิธีการ
• เปลี่ยนพฤติกรรม

18. การจูงใจ และ การชมเชยในระหว่างการโค้ช เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างกัน

19. สรุป คำถามและคำตอบ

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-85715-8
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-90073-4

                       ชื่อบัญชี  บริษัท 9ดี มอเตอร์ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท 9ดี มอเตอร์ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-53002-31-1
    บริษัท 9ดี มอเตอร์ จำกัด  
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3152 
• E-mail : hipotraining@gmail.com
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง