สุดยอดการพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างาน

วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร

อดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด
บริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา  
Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
และ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี
จากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี

16 พฤษภาคม 2568
09.00 – 16.00 น.
*** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

                    *สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล

     ในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัย ผู้บริหาร หัวหน้า ที่ดีและเก่ง มีความรู้มีความสามารถในการกำหนดทิศทางขององค์กร ลูกน้องอีกหลายร้อยคนจะต้องเป็นผู้ที่เดินอยู่ในทิศทางที่หัวหน้ากำหนด หากผู้บริหาร หัวหน้า มองเห็นถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง มองเห็นถึงสิ่งที่ผู้บริหาร หัวหน้า มักเข้าใจผิด การชี้แนะแนวทางให้ลูกน้องเก่ง ภาวะผู้นำ เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง สไตล์การบริหารลูกน้อง ตลอดจนการสร้างสัมพันธ์และให้กำลังใจลูกน้องในการทำงาน  ก็จะทำให้การนำทีมนั้นประสบความสำเร็จได้

     หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้บริหาร หัวหน้างาน ทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้บริหาร หัวหน้าที่ดี มีภาวะผู้นำ มีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop , Role Play , Case Study เพื่อพัฒนาผู้บริหาร หัวหน้าให้เป็น “สุดยอดหัวหน้า” สามารถนำทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์

  1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ของหัวหน้างาน ในฐานะผู้นำองค์กร 
  2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี
  3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น “สุดยอดหัวหน้า” และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น
  4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม
  5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ใน การบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด

หัวข้อการสัมมนา

Module 1: หัวใจสำคัญการเป็น “สุดยอดหัวหน้างาน” เพื่อนำองค์กรสู่ความสำเร็จ
  1.บทบาทหน้าที่สำคัญในฐานะหัวหน้างาน
     • ต่อองค์กร
     • ต่อทีมงาน
     • ต่อเพื่อนร่วมงาน (ระหว่างแผนก)
  2.คุณลักษณะจำเป็น !!! ของ “สุดยอดหัวหน้างาน”
     • เก่งคิด
     • เก่งคน
     • เก่งงาน
  3.เปิดมุมมอง พัฒนาความคิด สร้าง Mindset ที่ถูกต้องของหัวหน้างาน
     • เปิดมุมมองความคิด
     • เรียนรู้ / พัฒนาความคิด
     • ต่อยอดความคิด
  4.กิจกรรม Workshop : พัฒนากระบวนการคิดที่ถูกต้องของหัวหน้างาน
  5.เข้าใจเรื่องลูกน้องและบุคคลที่เกี่ยวข้องในการทำงาน
  6.การวิเคราะห์นิสัยและพฤติกรรมลูกน้องและบุคคลที่เกี่ยวข้อง เพื่อสร้างทีม สร้างงาน
  7.กิจกรรม Workshop เข้าใจนิสัยพฤติกรรมลูกน้องและบุคคลที่เกี่ยวข้อง เพื่อสร้างทีมงานที่ทรงพลัง
  8.เทคนิคการพัฒนาภาวะผู้นำ...เพื่อนำพาองค์กรสู่ความสำเร็จ
     • การนำตัวเอง
     • การนำทีมงาน
  9.เทคนิคการสื่อสารและประสานงานอย่างเข้าอกเข้าใจ
     • การพูดอย่างทรงพลังในฐานะหัวหน้างาน – เรียนรู้เทคนิคและจิตวิทยาในการพูดเพื่อสื่อสารให้เข้าใจและยอมรับ
     • การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ – เรียนรู้ทักษะการฟังอย่างเข้าอกเข้าใจ เปิดใจ ไม่ตีความหมายไปเอง

Module 2:  สุดยอดเครื่องมือ สร้างคน สร้างงาน ที่หัวหน้างานต้องใช้!!!   
  10.การใช้ 4 เครื่องมือสำคัญ !!! ..... ในการบริหารคนให้ได้งาน
       • เรียนรู้ 4 เครื่องมือที่สำคัญในการบริหารคนให้ได้งาน
              --> การสั่งงาน มอบหมายงาน
              --> การสอนงาน / การพัฒนา
              --> การติดตามงาน
              --> การประเมินผลงาน
       • วิธีการนำ 4 เครื่องมือไปปรับใช้กับลูกน้อง
  11.กิจกรรม Workshop ประยุกต์ใช้ 4 เครื่องมือการบริหารคนให้ได้งาน
  12.ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการเป็นสุดยอดหัวหน้างาน
     • ชี้แนะแนวทางให้ลูกน้องทำงาน “Smart”
     • ผู้รู้จักรัก เคารพ ในตัว “ลูกน้อง” และ “ผู้อื่น”
     • ผู้สร้างทีม นำทีม สร้างกำลังใจให้ทุกคน
     • บริหารงานให้บรรลุเป้าหมาย
  13.การสร้างแนวคิดการบริหารงานแนวใหม่เชิงบวก เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร
  14.สรุปคำถาม - คำตอบ

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151

• E-mail : hipotraining@gmail.com

• Website : www.hipotraining.co.th

• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง