หลักสูตร การตรวจติดตามเพื่อพัฒนา Supplier

(Supplier Development Using Auditing Approaches)

วิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว

        การศึกษาระดับป.โทวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม), ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน),
IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification, IATF 16949 Requirement,
IATF 16949 Internal Quality Audit , Core Tools, ISO9001, ISO 19011,14001 ….etc. )

หลักการและเหตุผล

การพัฒนา Supplier (Supplier Development) ถือเป็นสิ่งสำคัญของกระบวนการบริหารคุณภาพของวัตถุดิบหรือชิ้นส่วนที่จัดซื้อ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ Supplier มีระบบคุณภาพเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดสอดคล้องกับคู่มือ( Supplier Manual )ข้อกำหนดกฎหมาย องค์กรและลูกค้า บนพื้นฐานการค้นหาความเสี่ยงตามระบบบริหารคุณภาพ ISO และ IATF16949 ซึ่งจะส่งผลดีต่อองค์กรเพราะถือเป็นการประกันคุณภาพของวัตถุดิบหรือชิ้นส่วนที่จัดซื้อ จัดจ้าง

        ปัจจุบัน ที่นิยมทำกันคือการเข้าไปพัฒนา หรือเยี่ยมกระบวนการผลิตของ Suppliers ( Supplier Quality Control visiting ) ด้วยการไปดำเนินการตรวจติดตามระบบบริหารคุณภาพ    ซึ่งปัญหาก็คือผู้ดำเนินการตรวจ ( Auditor ) ไม่เข้าใจวิธีการตรวจที่ก่อให้เกิดการพัฒนา ทำให้ไม่สามารถตรวจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ขาดประสิทธิผลที่ดี

       หลักสูตรนี้จะเน้นการตรวจติดตามแบบเจาะลึกในแต่ละกระบวนการทั้งการถามตาม  Mind Map และแนวทางการสุ่มตรวจเพื่อการพัฒนาการตรวจติดตามให้มีศักยภาพสูงขึ้น ซึ่งตามข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพในปัจจุบัน โดยเฉพาะผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ผู้ตรวจ (Auditors ) ต้องมีความรู้ความสามารถในการตรวจตามข้อกำหนด บนพื้นฐานการค้นหาความเสี่ยง และวางกลยุทธ์ที่จะลดความเสี่ยงจากการจัดจ้าง Suppliers ได้อย่างทันท่วงที(Find out the risks)

หัวข้อการสัมมนา เวลา 9.00 – 12.00 น.
1. อะไรคือการตรวจติดตามที่ก่อให้เกิดการพัฒนา (Development Audit)
2. การตีความข้อกำหนดและมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้อง

• IATF 16949

• VDA 6.3

• VDA 6.5

• CQI

• ISO 9001

3. การเขียน Supplier Manual
4. การกำหนดเกณฑ์การวัดผลและประเมินผล Supplier (Supplier Evaluation)
5. การคัดเลือก Supplier (Supplier Selection) พร้อมตัวอย่าง Checklist (Self-Assessment)
6. การจัดทำและประยุกต์ใช้ AVL (Approved Vendor List)ภาคบ่าย (13.00 – 16.00 น.)

7. ทำความเข้าใจ Control Plan และการนำไปใช้ในการตรวจติดตาม Supplier

8. การวางโปรแกรมการตรวจ เมื่อ Supplier มีจำนวนมาก

9. การออกแบบ Audit Checklist ด้วย Process Approach(Turtle Diagram)

10 .เทคนิคการตั้งคำถามเชิงลึก 4M ด้วย Mind Map เพื่อค้นหาความเสี่ยง

11. เทคนิคการเขียนรายงานการตรวจติดตามอย่างมืออาชีพ

12.Workshop กรณีศึกษา

• Purchasing Order Process

• Material Receiving Process

• Production Planning Process

• Calibration Process

• Preventive Maintenance Process

แนะแนวทางการฝึกอบรม : ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง ประกอบการทำ Workshop

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
• E-mail : hipotraining@gmail.com
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง