โซ่คุณค่าเพื่อการลดต้นทุนให้ต่ำอย่างเหมาะสม

Value Chain Cost Optimization

หลักการและเหตุผล

โซ่คุณค่าคือ การวิเคราะห์กิจกรรมทั้งหมดที่องค์กรทำ ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการส่งมอบสินค้าหรือบริการให้ลูกค้า โดยมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ โซ่คุณค่าเพื่อการลดต้นทุนให้ต่ำอย่างเหมาะสม จะหมายถึงกิจกรรมที่จะเสริมสร้างกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนให้ต่ำอย่างเหมาะสมและเพิ่มผลผลิตได้มากที่สุดเพื่อส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าได้ทันอย่างมีคุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการ ซึ่งเกิดจากการวิเคราะห์และพัฒนากระบวนการอย่างเป็นระบบ, มีกลยุทธ์ในการดำเนินงานที่ดีเยี่ยม, การหาแหล่งวัตถุดิบและผู้ส่งมอบที่มีคุณภาพอย่างสม่ำเสมอ,การติดตามและควบคคุมการผลิตสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง, การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมในการดำเนินงาน และด้วยการระบุต้นทุนที่สามารถลดได้โดยไม่กระทบถึงปริมาณและคุณภาพของสินค้าที่จะส่งมอบ

    การเข้าใจถึงโซ่คุณค่าอย่างถ่องแท้จะช่วยให้ธุรกิจดำเนินไปได้ด้วยดีอย่างต่อเนื่อง สามารถลดต้นทุนได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมเพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขันกับคู่แข่งขันได้ สร้างความสัมพันธ์และการประสานงานที่ดีกับทุกคนในองค์กรและนอกองค์กรให้มีส่วนร่วมในการลดต้นทุนได้อย่างเหมาะสม เพิ่มคุณภาพของสินค้า เพิ่มความรวดเร็วในการส่งมอบสินค้า ลดปริมาณการส่งคืนสินค้าจากลูกค้าลง ลดต้นทุนการผลิตและการดำเนินงานด้านคลังสินค้า สร้างผลกำไรให้มากขึ้น อีกทั้งยังสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ความรู้ สร้างทักษะ ความเข้าใจในปรัชญา ความหมาย เป้าหมาย วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการโซ่คุณค่า

2. เพื่อสร้างให้ผู้บริหารมีความเข้าใจ และมีความสามารถในการบรรลุผลการดำเนินงานโซ่คุณค่าเพื่อลดต้นทุนอย่างได้ผล

3. เพื่อสามารถวางแผน สรรค์สร้าง ปรับปรุง พัฒนาการดำเนินงานโซ่คุณค่า ทั้งการผลิตและการบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. เพื่อลดต้นทุน ลดระยะเวลาการดำเนินงาน ลดความสูญเปล่า ลดข้อบกพร่องและความสูญเสีย เพิ่มคุณค่าให้กับการดำเนินงานโซ่คุณค่าได้อย่างต่อเนื่อง

5. เพื่อสร้างผลประกอบการให้กับองค์กรได้เพิ่มขึ้น

6. สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น

หัวข้อหลักสูตร

1. ความหมาย หลักการ วัตถุประสงค์ ประโยชน์ของการจัดการโซ่คุณค่า

2. กลยุทธ์โลจิสติกส์และโซ่อุปทานที่ส่งผลต่อโซ่คุณค่า (Logistics and Supply Chain)

3. บทบาทและคุณค่าที่สำคัญของการจัดการโซ่คุณค่าต่อการลดต้นทุนได้อย่างยั่งยืน

4. ชนิดของต้นทุนในโซ่อุปทาน (Types of Supply Chain Cost)

5. การกำหนดตัวผลักดันต้นทุนและปัจจัยที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมซึ่งส่งผลต่อต้นทุน

6. หลักการและรูปแบบการวิเคราะห์โซ่คุณค่า (Value Chain Model and Analysis)

7. ขั้นตอนการบริหารจัดการโซ่คุณค่าเพื่อการลดต้นทุน

8. เครื่องมือของการบริหารจัดการโซ่คุณค่า

9. กลยุทธ์การปรับปรุงองค์กรและการดำเนินงานโซ่คุณค่า

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรม Online (ต่อ 1 ท่าน)

อัตราราคาหลักสูตร Public

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151

• E-mail : hipotraining@gmail.com

• Website : www.hipotraining.co.th

• ID Line@ : @761mvknp / https://lin.ee/tQTPHbm  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง
  
    

 <